成都万和证券剖析国美还以供应碱基平台、物流服务平台为支撑和赋能

,明显你补仓每次跌幅差不多，但下跌差额在缩小。超市买东西的时候钱是按元在花，不随百分比而波动。所以我看不影响生活就拿着好了 ,最快也得周三能打开跌停 ,跌停再买入一些 ,[赚大了] ,落袋为安，这种强庄，技术分析是靠不住的，现金为王，再进大把机会[想一下]

　　国美零售全年营收441.2亿元人民币，分析师预估537.3亿元人民币。全年净亏损69.9亿元人民币，分析师预估亏损17.9亿元人民币。

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赶紧行动吧,头肩顶图形显示价位从某个价位发难上升至某高点，然后回落调整，之后有再继续冲上另一高点， 又再回落至同样的低点而获得支持，展开另一次上升。但上升所到达的高点不如上一次的高，然后又告不支再跌回上一次的低点。这次的低点末能发挥其支持力，股价逐告大幅下跌。如此股价就形成三上三落的图形。第一次的调整回落图形好象一个肩膊形，而第二次上升直冲高点，但之后大副回落到低点就好像一个人的头部。在第三次调整回落而形成另一个肩膊形。这个图形，一个头，两个肩膊，分成左肩右肩，就是头肩形(Head and Shoulders)。
头肩形主要有两种，一为头肩顶 (Head and Shoulders Top)，二为头肩底 (Head and Shoulders Bottom)。头肩顶为价位向上升然后到顶回落。相反，头肩底则为跌到底部回升，亦是一底双肩。头肩顶或头 肩底的多次反复上落之中，某个价位承担起支撑的作用，这个价位就在头肩顶的底部，这条横线就是颈线 (Neck line)。
头肩顶的成立一定要有一头双肩，然后右肩跌破颈线的支持，价位直下，才符合头肩顶的形态。 若果左右肩成立之后，颈线发挥极大的支持力，价位没有突破颈线向下，反而向上回升的话，这是失效的头肩形。头肩顶可分为三个部分 ：
· 左肩 － 股价经过一段升幅后，成交量增加，之后稍为回落到某
个水平，成交亦幔幔萎缩。
· 头部 － 股价会升到新高点，变成头部，但是成交量同股价背驰
（即是在头部的成交量会比在左肩的时候为低），随着股
价回落到另一水平，将这点同前面左肩的低点连一线，
成为颈线。
· 右肩 － 股价又再重新反弹，但是始终不能够高过头部，而且成
交比头部更少、即是成交一 浪低于一浪，股价通常会回
落到颈线的位置再略为停顿，这个时候头肩顶已经形
成。
终而言之，头肩形是中间那一个头比两边的肩为高，而两边的肩形分别称为左肩与右肩，头肩形是图表分析之中，一个极为重要的图形。
头肩顶的走势通常有以下特色 ：
1. 价位由低位上升，升至某个高点不支而回落，事后大家可以发现这
是头肩顶的左肩。
2. 回落一段很短的时间之后，价位又再扳升，创出更高价。但成交量在
这段时间却没有增加，反而减退。 在缺乏成交量大幅增加的源动力
之下，价位虽然作出更高价，但不旋踵就回落，通常回落至上一次创
高价调整回落时的支持位，将两次回落时的支持贯起来，可以划出一
条颈线。第二次的回升，价位更高， 在事后看来是头顶的 (头)。
3. 在颈线又得到支持，再次回升，但今次回升时成交量更加少，显示动
力越来越弱，而且上两次回升造成的 高点，变成今次第三次反弹回
升时的阻力。这一次的回升，成交量更少，回升更乏力，很快就遇到
左肩的 高价位而受阻回落，市场的买入气氛越呈薄弱，沽家正趁高
出货，事后印证，第三次回升再次又回落的情 形，作出图形的右
肩。
4. 若果价位回落到右肩时，得到支持，头肩顶就不成立，这是一种失败
头肩式。失败头肩式的启示十分重要 。如果价位回落至右肩时，承
接力依薄弱的话，价位就会一穿而下，跟着狂跌，跌价时甚至成交增
加，显示沽售压力大。右肩跌穿颈线再向上泻，就真真正正的形成了
一个头肩顶形态。
5. 成交量在头与右肩的反弹上升时，一路减少，比左肩的成交量越来越
低，这是头肩顶的典形走势。投资者 宜密切注视成交量与头肩顶图
形的配合，成交量在头肩顶所占的重要性和其启示性，不容低估。
6. 因为形成左肩时是由低位攀上，所以在右肩跌穿颈线时，亦一样可以
大副回落，升得多跌得多是头肩顶的 特色。有时右肩形成的下跌，
可以跌幅比原来的升幅还大。
双重型又可分为双重顶型与双重底型。
1）双重顶型股价升至某价位时出现大量成交，股价随之下跌；成交减少后股价又上升至前顶点并再次下跌，又称M型。两波谷间时差愈远，反转可能性愈大。
2）双重底型 　与双重顶型反向，又称Ｗ型。
一只股票持续下跌到某一平后出现技术性反弹，但回升幅度不大，时间亦不长，股价又再下跌，当跌至上次低点时却获得支持，再一次回升，这次回升时成交量要大于前次反弹时成交量。股价在这段时间的移动轨迹就象W字，这就双重底，又称W走势。,

12.31

　　国美巧用“加减乘除”四步法 助力“十四五”经济高质量发展

　　刚刚结束不久的全国两会，“高质量发展”成为热词之一，尤其在政府工作报告中明确指出，“十四五”时期要把工作重点放在提高发展质量和效益上，保持经济持续健康发展。实现更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

　　对于零售业而言，跑马圈地的时代已经终结。2021年，零售业如何实现更高质量，高效率可持续的发展？对此，深耕零售34年的国美，以“十四五”规划为指引，多措并举，战略转型布局新业务、优化供应链，降本增效提升平台运营效率、打通线上线下双平台实现乘数级效应、深挖用户需求，消除用户痛点，推动供应链运营提效升级，国美巧用加减乘除法，交出了一张开年特色答卷。

　　加创新布局：打响娱乐化大战让“娱乐购”常态化

　　新消费环境下，消费者已不再满足于单纯的供需关系，而对美好品质生活、服务质量、购物体验有了更多要求，基于此，国美“真快乐”APP应运而生，也宣告新国美的娱乐化战略全面开启。

　　目前，“真快乐”平台用娱乐化营销策略，创新的“抢-拼-ZAO”玩法，推出娱乐卖、娱乐买、分享乐的经营模式，升级娱乐化购物体验，并形成了一个集合真选、本地生活服务、九九会员、娱乐直播、门店等多个频道于一体的综合型快乐购物平台，既实现各个频道独立发展，又以会员机制形成底层的互通互融。

　　自1月12日“真快乐”APP面世以来，先后推出“快乐ZAO集”超级年货节、宠粉节、“约惠情人节”、“春节不打烊”和“嗨Five黑伍”大促等活动，以及ZAO动团抽特斯拉使用权、抢飞天茅台等娱乐化活动，带来全民开ZAO，使得“娱乐购”在“真快乐”APP上变成了常态化。

　　据报道，仅3月1日-16日，国美“黑伍”大促期间，“真快乐”平台全网GMV环比提升176%，单日UV最高值比2月单日最高UV提升196%，平台SKU数量比2月底提升30%。也证明了国美娱乐化战略开年布局的正确性和可行性。

　　减运营成本：提效率降成本国美定下3个8%的目标

　　2021年，开年之初，国美曾定下2大年度经营关键指标，其中一个就是“提效率降成本”。为此，国美还定下了2021年要带领厂商实现三个8%的目标。即借助双平台的精准赋能，通过与厂商伙伴一起努力，将整体渠道运营成本费率降低8%，将国美零售自身的综合运营费率降低8%，将顾客的实际购物价格平均降低8%。

　　目前，国美已完成线上线下数字化改造升级，构建了线上“真快乐”平台、线下展示体验+生活服务平台的“双平台”格局。除线上线下“双平台”外，国美还以供应碱基平台、物流服务平台为支撑和赋能，整合内外资源，形成以科技、智慧和创新引领驱动的平台型生态系统。

　　据悉，依托双平台和供应链的系统集约优势，商家在国美零售的流通运营效率将显著提升，广大商家目前线上、线下分隔的两套成本投入，在国美的双平台生态环境下，能节约成双平台一体化的一套成本投入。同时，国美真选将开放供应链的拓展和强化，为更多合作伙伴提供释放潜力的平台与窗口。

　　长远来说，国美着力打造线上线下双平台，深挖供应链服务链价值，其最终目的都是为了打造出一个更健康、更开放、更具价值潜力的生态圈，让生态圈内的平台、商家、消费者等共同获益，实现多方共赢。

　　乘数字东风：线上线下精准赋能数字化激活新篇章

　　自从2020年8月启动“家·生活”战略第二阶段的延展和升级以来，国美的双平台战略，真正实现了线上线下的精准赋能，融合互补，重新定义了O2O。“社群+直播”“一店一页”等线上运营模式，从产品到价格，从销售到售后，为用户提供了一系列升级的体验。

　　尤其国美独具特色的两大直播模式，更成为激活线上线下平台的纽带。已经走过14站的“买遍中国”巡回带货，每一站都引爆全国网友的消费热情。

　　以“买遍中国”巡回带货、“千人万店”直播等形式开源活水，以线上社群沉淀积累，依托线下10万员工直接触达用户，激活用户粘性的同时，也进一步带动国美零售业绩的直线上涨。

　　除用户痛点：8重真选+贴心服务解决用户“真”痛点

　　物质生活的极大丰富，网购的兴起，消费者可选择性增多，但另一方面，平台多样性，商品的鱼龙混杂，却让很多消费者陷入了“选择困难”的境地，往往需要花费许多时间成本进行筛选和判断。

　　始终秉持着“人无我有、人有我优”经营理念的国美，打造了“8重真选”选品标准：全网初选、品牌二选、销售三选、口碑四选、比价五选、定价六选、补贴七选、服务八选。这“8重真选”标准，层层筛选，确保筛选出拥有真材实料的产品。同时，国美基于34年深耕零售业的优势，通过与厂商伙伴深度对接，以直销方式砍去溢价，做到既从源头把控商品品质，又能实打实补贴用户，大大提升了用户决策时间和选品效率。

　　同时，国美还以“8重真选”为出发点，与中国商业联合会联合启动《零售买手选品规范》团体标准制定工作，为零售业的升级确立了选品和服务的标尺。

　　除了“真选”标准的进一步升级，消费者头痛的售后服务，国美也设计出了一整套解决方案。真选商品99天价保，家电7天无理由免费退换，生鲜百货等先退款后取件，小件最快30分钟上门的“闪店送”体验，“送装同步”、空调安装全年“十免”服务等为代表的行业最高服务标准，让越来越多消费者感受到了国美的贴心和用心。

　　可以说，从前期的严苛选品到“送-安-维，洁-保-换”的一站式售后服务、到家服务夯实提升，消费者在国美零售享受到了贴心全程服务、商品全生命周期服务。

　　今年是十四五的开局之年，如何更好地助力中国经济高质量发展，是摆在无数企业和个人身上的一道命题，就像《拼搏奋进再攀高峰》的讲话中提到的一样：“新的一年，我们将迎来‘十四五’新开局，国家和行业进入高质量发展新阶段，这都是新时代赋予国美的新机遇和新责任。”他强调要“以质量更好、效益更高、竞争力更强的发展回馈社会，承担起企业应有的社会责任。”期待着国美打好“加、减、乘、除”这张王炸牌，在新赛道上不断乘风破浪，再攀高峰。

（文章来源：界面新闻）

截至9月20日，上交所融资余额报4986.36亿元，较前一交易日增加6.71亿元;深交所融资余额报3942.36亿元，增加1.66亿元;两市合计8928.72亿元，增加8.36亿元。zNw