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中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程质
量管理办法１

工程质量管理办法

１.目的

为了规范质量管理工作,全面提高工程质量,多创优质工程,降低工程成本，获
取最佳效益,根据国家及总公司、集团公司的有关规定，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司及所属各单位、项目部。各单位、项目部可以根据本办法
并结合工程项目的实际情况,制定出适合于项目的具体实施细则。

3.职责

3.１公司工程管理部负责对工程质量进行管理,对工程质量实施监督、检查
和指导;项目部配备专职质检工程师,负责工程质量工作的检查和落实。各级质量
管理部门,应指定人员负责QC小组活动。

3.2项目部应成立由党政主管领导、总工程师和各部门负责人组成的质量管
理领导小组,其主要职责是组织制订项目的质量管理规章制度,定期组织质量检查,
召开质量分析会，研究解决施工中的质量问题。

3.３项目部质量管理部门，严格选配管理人员,配备专职质检工程师,并保持
稳定。根据实际情况配备质检员，质检员应做到持证上岗。

3．4各级专职质检工程师应由工作责任心强、坚持原则,有一定施工经验的
人员担任,并经过培训持证上岗。各级质量检查人员的主要任务是:根据ISＯ标准

模式、国家现有的有关政策和法令、设计文件、施工规范、操作规程、质量检验
评定标准,对施工的全过程进行质量管理和监督、检查，并具有执法、监督、指
导三大职能。

3．5建立并落实工程质量层层负责制。各级管理者和操作者都应有明确的
质量责任,形成全员、全方位、全过程质量保证体系。企业法定代表人和工程项
目经理,按各自的职责，对其经手的工程质量负终身责任。

3.６公司总经理质量职责

公司总经理对企业的工作质量、工程（产品)质量负全面领导责任。

3.６.１领导和组织建立质量体系，主持召开质量管理会议,确定质量方针和
目标,审定工作计划,对质量体系进行管理评审,讨论决定有关保证广发基金怎么样中国铁建中铁局有限公司日常管理办法集锦工程质量管理办法.doc_股票市场吧|今天股票行情|股票时间工程质量的重
大问题，代表企业对顾客做出承诺。

3.６.2领导开展工程创优活动，掌握工程质量情况,协调各部门质量保障工
作,学习并推广其他单位质量管理方面的先进经验。

3.6.3根据工程质量优劣,支持质量部门进行奖罚，对造成重大质量事故的责
任者实施行政及经济处罚。

３.6.4抓好“百年大计,质量第一”的思想教育和全员性业务技术培训工作。

3.6.5推行全面质量管理,开展质量管理小组活动,总结推广管理经验。

3．7公司总工程师职责

公司总工程师在公司总经理领导下,对全公司质量管理工作负责,负责工程质
量的具体组织和管理。

３.7．１认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策、以及上级颁布
的各项规定、法令、制度和措施。

3.7．２组织工程设计会审,领导编制审定公司重点工程的质量保证措施,对施
工复杂的技术问题组织攻关。

3.7．3对采用新技术、新工艺、新材料的质量问题负有鉴定和决定责任。

3.7.4参加质量工作会议,提出企业质量管理方针目标和工作计划以及改进
工程(产品）质量的技术组织措施；协助总经理处理质量事故，指导本单位开展
创优活动。

3.７.５针对工程质量的薄弱环节,发动群众并组织质量攻关,切实解决好影
响工程(产品)质量的技术问题。

3．7.6组织并参加全公司定期检查和安排专项检查,掌握全公司工程质量情
况,听取工程管理部门汇报,支持工程管理部门和质检人员开展工作。

3.8公司工程管理部职责

３.8.1贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、规程、规范、标准
和各项制度,并以此为依据对施工全过程技术准备、技术交底、设计交底、文件
审核、质量检验评定进行监督、检查。

３．８.２监督指导开展自检、互检、交接检工作。

3.8.３负责制定年度工程质量管理工作要点、创优规划、申报优质工程。

３.8.4总结交流年度工程质量管理工作经验,通报各施工单位质量情况，提
出改进质量管理措施。