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7日年化收益率是什么意思:长安裕隆混合B收入合计1亿元:利息收入38.99万元

股票配资网 2021-12-14 22:18

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7日年化收益率是什么意思:长安裕隆混合B收入合计1亿元:利息收入38.99万元

7日年化收益率是什么意思:长安裕隆混合B收入合计1亿元:利息收入38.99万元

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  基金市场表现方面,

融创自2005年初已经开始频繁的调整。年初按西南、华东及华北的区域划分,成立区域集团,但2005年上半年仅实现38.4亿元销售回款的现实使融创迅速将下半年的发展战略调整为提高利润率水平。此时的汪浩,还在解决顺驰的变化与成长的问题。如果说此时的孙宏斌把挽救顺驰的希望完全寄托在汪浩身上的话,面对汪浩在顺驰所采取的解决方案和自己为融创开出的药方完全不同,不知他当时作何感想。在2006年孙宏斌宣布重新主持顺驰时,他肯定了汪浩过去一年的工作。
之后,他宣布撤消顺驰三大区域集团,转为总部直接管理模式。而在融创,孙宏斌早在2005年已完成这一战略调整。此外,早在2005年已经开始在融创强调的成本和利润率概念,也在孙宏斌重掌顺驰后才被“复制”过来。但是,这些使融创成功“刹车”的举措,对顺驰已几乎没有作用。
回头再看顺驰和融创的发展历程,更像孙宏斌一次惊险的房地产企业的运作“实验”。在挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中,孙宏斌以顺驰为主要对象,在成功向万科宣战并多番攻城掠地之后,他以为这一模式已接近成功,于是将刚刚成立的融创也拉入这一快速奔驰的跑道。
当发现顺驰和融创都已如脱缰野马般不听使唤时,融创被孙宏斌所“垂青”,成为其挽救之策的试验之所。在给融创狠下几帖“猛药”之后,融创的运营开始逐渐步入正轨,于是,这几帖“猛药”被作为已试验成功的对症之策,运用于顺驰。顺驰最终被出售的命运,并不能说明孙宏斌的“实验”失败;但融创的存活,也无法证明孙宏斌的成功。在2006年中,孙宏斌曾在融创内部有过一次发言,这次发言被融创内刊整理并部分发表。这次发言孙宏斌颇有些替自己辩护的意味:“人原本生活得很好,原本可以不冒险,但因为选择了梦想,而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲求成王败寇,但为了梦想和理想而拼搏,即使没有成功,也值得所有人尊重,因为这个世界就是靠这些有梦想的人去推动的。”但经历了两次起伏的孙宏斌,也在反思自己,“我们在变化中得到不断成长,日益成熟。成熟就是能够把握平衡,不走极端。”“同时,成熟还意味着发展风险和发展速度的平衡,在发展过程中,把控风险”。
孙宏斌的激情以及“偏执”的性格烙印依然深刻。在融创的公司文化中,“使命般的激情”作为公司核心价值观的第一句被提出,而“对核心价值观的坚定信仰,对核心价值观的偏执和执行,对违反核心价值观的人和事的零容忍”也在公司文化中被强调。但是,除此之外,融创遗留的孙宏斌张狂个性的痕迹,已无处搜寻,仅公司董事长、总裁的职位上,孙宏斌的名字依旧赫然在列。 孙宏斌给顺驰取名意在又快又顺,在其成长前五年还算平滑快速前进。但在临死前3年,顺驰开始大跃进式扩张,其商业模式在纸上谈兵时经过精确计算,结论是可以快速复制。而现实中,中国房地产行业是标准化程度极低,在一个充满不可预见性的不太标准化行业,试图快速地精确复制,只能找死,而且是自寻速死。
2008年的房地产话题依然热得发烫,但这跟孙宏斌已经几乎毫无关系。不管他曾经将房地产业搅得如何的天翻地覆,如今都不得不呆在被媒体遗忘的角落。整个2008上半年,这位媒体曾经的宠儿只被真正关注过一次,还是因为路劲地产的单伟豹跳出来要跟他打官司。当然,这不是媒体残酷,而是市场无情。与孙宏斌的走冷不同,“顺驰”热度不减,但与2004年决然不同的是,如今的顺驰不再是报道对象,而是引用语,作为“因扩张过速而资金链断裂”的失败案例代号,“下一个顺驰”在2008年房地产市场上足以与“拐点论”、“百日剧变论”等关键词并驾齐驱。
事实上,“顺驰”一词的历史穿透力还会更强。因为房地产改革是改革开放30年规模最大,发展最快,也最有看头的市场,地产英豪的传奇故事是一波接一波。但在各路地产英豪中,速度极富冲击力,模式极具颠峰性,结局极具历史性的只有孙宏斌与他的顺驰。 孙宏斌毕业于清华大学水利系,智商奇高,谋略颇大。25岁时就成为联想少将,负责全国IT分销网的建设,比杨元庆资历都老,影响都大。但1990年因“经济问题”与柳传志发生冲突,获罪入狱,一呆将近四年。聪明过人的孙宏斌既有胸怀,又有眼光。1994年3月出狱后,主动请柳传志吃饭认错,但他没有重操IT旧业,而是准备进军房地产。
在柳的资助下,孙宏斌4月就在天津创建顺驰房地产销售代理公司,8月即获得“先达小区”的独家销售代理。半年后,即1995年初就在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下,成立天津中科联想房地产开发有限公司,成功切入房地产开发业务,7月即开发出第一个项目“香榭里”小区。
7个月,这个速度比房地产行业从拿地到开发的平均周期18个月快了一倍以上。这位IT起家,受过摩尔定律熏陶,又在监狱中苦等过四年光阴的人,一开始就亮出了自己了绝招之一:速度。只是此时的孙宏斌还只是房地产市场一位默默无闻的新来者,没人理会他。
天津同行最先感受到了这一招的凶狠。房地产周期主要受制于拿地和筹钱,为打通这一关节,孙宏斌1996年不惜让出董事长位置,请来人脉丰厚的张贵宗(前气象局办公室主任)。顺驰果然从此项目不断,实力悄然大增。之后的故事已经为大家所熟知。1998年,孙宏斌看准国家停止福利分房的政策后,开始大干,当年一举拿下面积14万平方米的名都项目,声震津门。2000年8月拿下万科与泰达都不敢碰的梅江地块,并成功开发出蓝水项目,不久又拿下面积170万平方米的“超级大盘”太阳城,基本确立津门老大地位。
孙宏斌
从1998年到2002年,顺驰天津开发了近30个项目。虽然孙宏斌没有赚到大笔利润,但对地产模式带来了巨大震动。孙宏斌带来的第一大震动是速度。他彻底打破了房地产平均开发周期18个月的惯例,一举缩短到7个月。与速度紧密相关的是模式。以今天的研究来看,顺驰的速度从战略上源于孙宏斌急切的称王之心,从战术上则源于他老练的IT模式。 孙宏斌的房地产开发模式后来被称作“现金—现金”模式或者“地产戴尔”模式,这一模式的核心是利用很低的自有资金启动项目,迅速转入土地开发进程,然后以销售回款支撑后期建设与城建配套等,再用毛利作为新的自有资金启动新项目,如此循环,极速滚动。按照他的模式,只要每一个时间点拿捏得当,每一步战略执行到位,这一模式不仅行得通,而且威力巨大。
事实也证明了这一点。
首先,孙宏斌凭借这一模式,4年就从天津一个普通的代理商变成名震津门的开发商,6年就成为天津房地产开发商老大。而从1998年到2002年,孙宏斌四年开发出30多个项目。
其次,2002年,国土资源部签发11号文件《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》,叫停沿用多年的土地协议出让方式,孙宏斌看到该文件为开发商的全国扩张扫清重大障碍后,迅速将这一模式复制到全国。离开天津的2002年,顺驰规模不过10亿,到2004年,顺驰就已经逼进百亿,不到三年,翻了10倍,差一点就掀翻万科,坐上全国老大的交椅。
论智论勇,孙宏斌都堪称中国房地产业的超一流人才,但不幸的是,这个超一流人才偏偏犯了一个三流,甚至不入流的错误,那就是毫无风险意识,更不要说像华为那样时刻准备过冬的危机感。
房地产业有四大风险,一是政策风险,二是市场风险,三是执行风险,四是系统风险。
从政策上,因为市场的敏感,中国房地产的政策层出不穷,开发方向(如90/70)、土地转让方式、预售许可时间、土地款交付时间与比例、贷款利率等政策的调整,每一招都直截开发商的现金流。市场风险与执行风险同样能要顺驰的命,像如今这样股市大跌、房价下拐、信贷紧缩、消费者观望等全线崩溃的系统风险更是如此。
在孙宏斌的模式中,他根据城市和项目大小把进攻路线分成M1、M2、M3、M4四条,东线进攻不利,西线驰援,南线不力,北线救主,但他从没考虑如果全线溃败还怎么玩。
忽略或轻视这些风险是孙宏斌在做顺驰过程中犯下的最大错误,就好像他以过人的智慧设计了一辆极速战车,但忘记了前进的路上不仅有坑有河,还有悬崖深谷,结果栽得头破血流。 孙宏斌有理由怪罪房地产的12年单边上涨行情,但反对的理由也很简单,地产英雄大部分都是孙宏斌的同路人,从富力的李思廉与张力,碧桂园的杨国强,合生创展的朱孟依,雅居乐的陈氏五兄弟,到龙湖的吴亚军,恒大的许家印等,基本上都是1994年前后出发的。
孙宏斌与他们真正的区别其实并不是孙宏斌不计风险,而是人生理想不同。一般地产商都想创富,而孙宏斌是想称王。早年孙宏斌跟随柳传志做联想,负责分销渠道时,就已经王气毕露,企图功高震主,另立王朝,但柳传志发现及时,处理果断,孙宏斌不仅称王未成,反而获罪入狱四年。出狱之后的孙宏斌不仅急需用顺驰的成功来证明自己,弥补失去的光阴,他一定还想向世人证明:孙宏斌就是王。
2003年,在中城房网重庆会议上,孙宏斌曾当面向王石下战书,要成为中国房地产的一哥。孙宏斌在北京昌平金池蟒山会议中心为顺驰高层连续开会17小时,做了题为《鸿鹄之志向,蚂蚁之行动》的演讲,其实就是称王宣言,而看似口无遮拦的百亿计划,其实就是一个应景而设的登基仪式。为了称王,孙宏斌在两个方面向利润做出了重大妥协,一是不惜代价拿地,二是合作开发。
在拿地方面,莽山会议之后,顺驰一年时间拿地近千万平方米,仅需要支付的土地款就高达100亿元,尤其是轰动京城“北京世纪第一拍”,更显出其王心之急,霸心之重。高价拿地的直接后果是顺驰的房价往往明显高于其周边其他项目,管理成本占总成本也高达8%~9%,远高于2%~3%的行业平均水平。更不可思议的是,在一贯被认为是暴利的房地产行业,顺驰2003年和2004年的净利润率据称只有3~4%,而万科从来不会低于15%,富力与中海更是超过30%。但孙宏斌偏偏不看重利润,只要能当上老大,挣多挣少,他不在乎。
合作开发的后果同样严重。因为这不仅会分流利润,还有造成管理混乱,更重要的是难以达成战略共识,完美方案往往被执行得牛头不对马嘴。当然,孙宏斌不是丝毫没有意识到合作的副作用,为了抵消这一点,他大胆启用年轻人,因为与老将相比,年轻人更勇猛、善学,执行命令不打折扣。在顺驰的团队中,鲜有40岁以上者,后来的董事长汪浩更是只有34岁,开全国地产业之先河。孙宏斌的新兵战略也是用意明显,以最快的速度复制顺驰模式和体系,而不是产品。这并不是致命的,致命的是他对速度的追求越来越高,以至于后来根本没有足够的老兵来带新兵,结果顺驰很快变成一帮乌合之众的名利场,孙宏斌的雄韬伟略到他们手里已经演变成吹牛扯蛋。
孙宏斌的命运颇有戏剧性,他为公司取名顺驰,本身也具备称王的很多素质,但他的称王战略偏偏与中国最有名的一句称王口诀背道而驰。孙宏斌如今正以融创为平台,谋求东山再起,但如果不改霸王之术,他恐怕还会落个悍将之命。 孙宏斌曾有一段话:“人原本生活得很好,原本可以不冒险,但因为选择了梦想,而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇,但为了梦想和理想而拼搏,即使没有成功,也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”
20年前,孙宏斌的梦想是“做一家全国性的大公司”,这个梦想曾经推动着他勇往直前,不惧风险,但又不是鲁莽草夫。孙宏斌有着对市场优于常人的敏感--柳传志评价他是极少数“能审时度势、一眼看到底”的人,只不过这种敏感提前踏空了市场的节拍。
1994年,孙宏斌创建顺驰,以房地产中介的方式进入地产界。同年8月,为了获得比常规更快的发展,孙宏斌向柳传志借款50万元。随后,顺驰在天津开始迅速扩张,并成为当地绝对的“大哥大”。当时的顺驰是用了近乎10年的时间,才占据了天津市场10%的份额。
一切皆因“招拍挂”发生了历史性的改变。2002年6月,顺驰成功竞得天津塘沽一地块,综合费用甚至比协议价还要实惠。仅仅3个月,在这块地上开发的“莱茵春天”就开盘销售。这让孙宏斌看到了高周转与招拍挂相结合的市场契机。
2003年8月,在一次业内会议上,孙宏斌在既定的发言中突然话锋一转,称顺驰的中长期战略是要做全国第一。他顿了顿后说道:“也就是要超过在座的诸位,包括王石。”坐在台下的王石拉长脸予以反驳,“提醒”他要注意风险。
2003年,地产老大万科销售额只有63.8亿元,当时的王石已经开始预测楼市拐点。而孙宏斌却放言,他不信未来5年中国地产业出不了一家年销售额500亿元的企业。
从2003年到2004年,顺驰先后从华北、华东和华中等拍得10余块土地,行动迅速令人咋舌,“天价地制造者”的大手笔更是惊人。顺驰的销售额也随之扶摇直上,从2001年1亿元增加到2004年的127亿元。“孙宏斌就是一个到处拿地的偏执狂。”这是多年以后,一位房地产资深人士回忆起孙宏斌最深刻的印象。最疯狂时期,孙曾经创下一年拿地6000亩的历史纪录。
5年之后,如孙宏斌所预测,中国果然出了一家年销售额500亿元的企业。这家企业不是顺驰,仍然是老大万科。也正如王石所预测,2004年,国家开始对房地产进行调控,这让同年计划赴港上市的顺驰惨遭夭折。直至2007年,由于资金链过于紧绷,孙宏斌最终将顺驰的控股权低价转让给路劲,他本人抽身潜心发展融创。 关于顺驰“灾难性”的骤变,现任全国工商联房地产商会名誉会长的聂梅生曾表示:“别人都用一个瓶子一个盖或者两个瓶子一个盖地周转,但孙宏斌是十个瓶子两个盖地玩,这能不出问题吗?”
言语中,聂梅生流露出惋惜。“只要再撑一段时间,孙宏斌就会像2008年走到资金链边缘的许多企业一样,绝处逢生。”如今在业界叱咤风云的龙湖地产也曾徘徊在生死边缘,龙湖一位内部员工向记者回忆道:“2008年,龙湖几乎都发不出工资来,内部传闻称,高层已在谈收购,但后来‘四万亿’刺激计划一下子让龙湖活过来,飞速发展至今。”有时候,地狱与天堂就在一念之间。只不过,在顺驰的前世,“幸运”没有来到。
多年以后,再谈起顺驰,孙宏斌冷静地说,中国MBA案例教学,几乎每个大学都有顺驰失败的案例,这挺荒唐的。“顺驰是有做错的地方,但也不全是不好,现在的高周转、招拍挂、现金流(管理)等,别人都是跟我学的。”
“我打心里觉得一个人也好,一个企业也好,吃过亏,有过挫折之后真的是一个特别好的事。确实吃过亏、有过挫折以后是一个经验积累。”痛定思痛的孙宏斌说,“这些坎坷之后,我的性格并没有变,变的是我对做企业的认识。”
基于新的认识,东山再起的孙宏斌极度强调公司运营的安全性、稳健性和纪律性。
正在快速成长的融创中国,如今账面上有超过100亿元的现金,销债率(销售额/净负债)接近2,几乎是行业的最好水平;2013年,孙宏斌要求融创更加重视现金流管理,融资的资金成本不能超过13%。他为融创定下了铁的纪律:在拿地时谨慎,绝不盲目争抢“地王”。
2012年7月10日,备受业界瞩目的北京万柳地块开拍。由于央企身份备受争议,融创中国的联合体合作方保利地产暂时退出万柳地块竞争,只剩下融创孤军奋战。在与中赫置地经历了200轮的“贴身肉搏”后,融创最终不敌对手,与万柳地块失之交臂。竞拍结束后一小时,孙宏斌更新了一条微博,公开回应“失地”称:“我说我们喜欢这块地,但从来没有志在必得的地块,合适就拿不合适就不拿。”
在疯狂的抢地面前,孙宏斌选择了忍耐。他们所谓的拿地纪律是指:针对具体城市的具体地块,对土地的毛利率以及内部回报率设定严格测算,一旦超过该红线,无论多喜欢,融创立刻停止再举牌,其中,毛利率的红线最低不能低于30%。
鉴于顺驰当年在全国摊子铺得过快过大最后倾覆的教训,在区域战略上,融创开始坚持“区域深度聚焦”,只布局京、津、渝、沪、杭五大区域,缩短管理半径,在一线城市回暖的2012年,区域聚焦的策略让融创赚得盆满钵满。
“对我自己来说,没变的是理想、激情,变了的地方就是要讲究平衡,不走极端。但这并不意味着,企业不需要承担任何风险。承担风险和控制风险是一个矛盾。”孙宏斌说。
2012年12月31日,中国房地产企业2012年度销售TOP50榜单出炉。融创中国全年销售额上升为356亿元,位列12位;2011年,融创中国位列18位;2010年,其排名还远在30名之外。

,只要是赠品,你就是别指望是高级的了,一般都是最低级的普通款或者是过时的款式。,明的好!多增家A类!,【基本信息】
【国 名】阿拉伯联合酋长国
(The United Arab Emirates)。
【面 积】83,600平方公里(包括沿海岛屿)。
【人 口】410万(2005年),外籍人占80%,主要来自印度、巴基斯坦、埃及、叙利亚、巴勒斯坦等国。居民大多信奉伊斯兰教,多数属逊尼派;阿拉伯语为官方语言,通用英语。主要语言是阿拉伯语,沿海城市波斯语流行。
【首 都】阿布扎比(Abu Dhabi)。
【国家元首】总统哈利法·本·扎耶德·阿勒纳哈扬(Khalifa Bin Zayed Al-Nahyan),2004年11月当选。
【重要节日】国庆日:12月2日
【简 况】
位于阿拉伯半岛东部,北濒波斯湾,海岸线长734公里。西北与卡塔尔为邻、西和南与沙特阿拉伯交界、东和东北与阿曼毗连。境内除最东部为哈贾尔山的一段以外,其余都为低平的荒漠。有利瓦绿洲、艾因绿洲等。气候干热,年降水量75毫米左右,仅山区有较多降水。属热带沙漠气候,夏季炎热潮湿(5月-10月),气温40-50℃,冬季(11月-翌年4月)气温7-20℃,偶有沙暴。平均降水量约100毫米,多集中于1-2月间。
公元7世纪隶属阿拉伯帝国。自16世纪开始,葡萄牙、荷兰、法国等殖民主义者相继侵入。19世纪初,英国入侵波斯湾地区,并于1820年强迫当地七个酋长国与其签订“永久休战条约”,此后各酋逐步沦为英国的保护国。1971年3月1日,英国宣布同各酋长国签订的条约于年底终止。同年12月2日,阿拉伯联合酋长国宣告成立。由阿布扎比、迪拜、沙迦、哈伊马角、富查伊拉、乌姆盖万和阿治曼七个酋长国组成联邦国家。
【政 治】 联邦最高委员会由七个酋长国的酋长组成,是最高权力机构。国内外重大政策问题均由该委员会讨论决定,制订国家政策,审核联邦预算,批准法律与条约。总统和副总统从最高委员会成员中选举产生,任期五年。总统兼任武装部队总司令。除外交和国防相对统一外,各酋长国拥有相当的独立性和自主权。联邦经费基本上由阿布扎比和迪拜两个酋长国承担。
2006年阿政局稳定,对内积极发展民族经济,实现经济多元化;对外交往活跃,注重加强与海湾地区国家及其他阿拉伯国家关系,在地区和国际事务中发挥独特作用。
【宪法】1971年7月18日,联邦最高委员会通过临时宪法,同年12月3日宣布临时宪法生效,沿用了25年,1996年12月联邦最高委员会通过决议,临时宪法变成永久宪法,并确定阿布扎比为阿联酋永久首都。
【议会】联邦国民议会,亦称全国协商议会,成立于1972年,负责讨论内阁会议提出的法案,并提出修改建议。2006年8月,阿联酋颁布新的议会选举法,规定联邦国民议会成员为40名,其中20名由各酋长国酋长直接任命,20名由各酋长国选举产生。11月,阿举行国民议会选举,被视为阿在民主改革道路上迈出的重要一步。 2007年2月,阿卜杜·阿齐兹·格利里当选阿国民议会新一届议长。
【政府】2006年2月组成第七届政府,共23人。主要成员:副总统兼总理和国防部长穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆(Mohammed Bin Rashid Al Maktoum),副总理苏尔坦·本·扎耶德·阿勒纳哈扬(Sultan Bin Zayed Al Nahyan),副总理哈姆丹·本·扎耶德·阿勒纳哈扬(Hamdan Bin Zayed Al Nahyan),财政工业部长哈姆丹·本·拉希德·阿勒马克图姆 (Hamdan Bin Rashid Al Maktoum),外交部长阿卜杜拉·本·扎耶德·阿勒纳哈扬(Abdullah Bin Zayed Al Nahyan)。
【行政区划】由七个酋长国组成:阿布扎比、迪拜、沙迦、哈伊马角、阿治曼、富查伊拉、乌姆盖万。
【重要人物】
哈利法·本·扎耶德·阿勒纳哈扬:总统。生于1948年,系阿联酋首任总统扎耶德长子。1969年2月1日被立为阿布扎比酋长国王储。1976年5月,任联邦武装部队副总司令。哈还兼任阿布扎比最高石油委员会主席、阿布扎比投资局董事长、阿布扎比发展基金会董事长。2004年11月2日扎耶德总统病逝,哈继任阿布扎比酋长,11月3日,哈被联邦最高委员会推选为新任总统。
穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆:副总统兼总理、国防部长和迪拜酋长。生于1948年。1990年任联邦国防部长,1995年被指定为迪拜王储。2006年1月5日,穆就任阿副总统兼总理、迪拜酋长。
【经 济】
以石油生产和石油化工工业为主。政府在发展石化工业的同时,把发展多样化经济、扩大贸易和增加非石油收入在国内生产总值中的比例作为首要任务,努力发展水泥、炼铝、塑料制品、建筑材料、服装、食品加工等工业,重视发展农、牧、渔业;充分利用各种财源,重点发展文教、卫生事业,继续完成和扩大在建的现有项目。近年来大力发展以信息技术为核心的“新经济”和“知识经济”。绿洲种植椰枣树、蔬菜、水果。沿海居民主要从事商业、捕渔业和珍珠采集业。部分居民从事游牧,养殖羊和骆驼。
出口主要有石油,是世界重要石油出口国之一,还有珍珠、鱼干;进口粮食等。
主要经济数据(2006年):
国内生产总值(GDP) 1622亿美元
人均GDP 3.6万美元
GDP增长率10%
通货膨胀率6 %
汇率1美元=3.66迪拉姆
外汇储备250亿美元
【资源】石油和天然气资源非常丰富。已探明的石油储量为130亿吨,占世界石油总储量的9.5%,居世界第5位。天然气储量为6.06万亿立方米,居世界第5位。
【工业】以石油化工工业为主。此外还有天然气液化、炼铝、塑料制品、建筑材料、服装和食品加工等工业。工业项目从业人数中,阿联酋人仅占1%。因此,政府着手实施“就业本国化”计划,增加本国人就业比例。
【农牧林渔业】农业不发达。阿联酋农业、畜牧业和林业的产值占国内生产总值的2.4%。全国可耕地面积32万公顷,已耕地面积27万公顷。主要农产品有椰枣、玉米、蔬菜、柠檬等。粮食依赖进口。目前,阿联酋有捕鱼船5191只,渔民17,264人。渔产品和椰枣可满足国内需求。畜牧业规模很小,主要肉类产品依赖进口。近年来,政府采取鼓励务农的政策,向农民免费提供种子、化肥和无息贷款,并对农产品全部实行包购包销,以确保农民的收入,阿农业得到一定发展。
【交通运输】境内无铁路,各酋长国之间有现代化高速公路相连。
公路:总长约3171公里,约有34.5万辆汽车。
水运:有15个港口,308个码头(总长45公里)。年货物吞吐量为7亿吨。迪拜拉希德港是中东第二大深水港。
空运:有阿布扎比、迪拜等6个国际机场,10个直升飞机机场。2005年客流量逾2200万人次。在全球航空公司的竞争排序中,阿联酋航空公司居阿拉伯国家首位。阿已同包括中国在内的82个国家签订了双边航空协定,世界各国的109个航空公司有定期航班飞往阿的各机场。
通讯:阿全国有120万门电话,移动电话330万部,互联网用户达29.7万,人造卫星通讯网同118多个国家相连。
【财政金融】阿银行业发达,现有本国银行328家,外国银行109家。外汇不受限制,货币自由入出境,汇率稳定。联邦政府财政收入来自各酋长国的石油或贸易收入。2005年政府预算收支情况如下(单位:亿美元):
总收入61.9
总支出61.9
赤 字0
【对外贸易】1995年,阿联酋加入世界贸易组织。阿与179个国家和地区有贸易关系。外贸在经济中占有重要位置。阿主要出口石油、天然气、石油化工产品、铝锭和少量土特产品;主要进口粮食、机械和消费品。
2006年对外贸易持续顺差,情况如下(单位:亿美元):
对外贸易总额2240亿美元
进口836亿美元
出口1404亿美元
【对外援助】1971年7月成立阿布扎比阿拉伯经济发展基金会(1993年11月更名为阿布扎比发展基金会),以贷款、赠款和技术援助等方式向阿拉伯国家和亚洲、非洲的发展中国家提供援助。2002年1月,阿联酋宣布将提供3000万美元用于阿富汗战后重建。2000年迄今,阿联酋红新月会对巴勒斯坦的援助资金已达3600万美元。2003年10月,阿在西班牙马德里援伊大会上宣布向伊提供2.25亿美元的人道主义援助。
【人民生活】2006年人均GDP为3.6万美元。人均收入居世界前列,对公民实行免费医疗制度。共有30家公立医院,115个保健中心,4473个床位,2350名医生,380名牙医,6250名护士,另有20家私立医院。
【军 事】1976年5月10日,联邦最高委员会决定统一各酋长国的军队,设立武装部队总司令部,联邦总统任武装部队总司令。实行志愿兵役制。
总兵力5.65万。其中,陆军约4.5万,编制为一个王室警卫旅、一个装甲旅、两个机械化步兵旅、四个步兵旅和一个炮兵旅。海军2500人,各类作战舰只21艘,主要基地阿布扎比。空军4000人(含警察部队的航空联队),编制有四个作战中队,作战飞机196架,武装直升飞机50架。另有警察5.4万名。武器装备主要来源于法国、美国,是海湾国家中唯一以法式装备为主的国家。武装部队的兵源30%来自本国,其余主要为阿曼、巴基斯坦等国人,教官多为英国和巴基斯坦人。
【教育】国家重视发展教育事业和培养本国的科技人才,实行免费教育制。国家致力于扫盲工作,已建成110个扫盲中心。现有公立学校761所,各类私立学校420所,在校学生57.5万人,教师2.4万余人。2003/2004学年在校大学生34213人,其中阿联酋大学17000人,扎耶德大学2124人,高等技术学院15089人。
【新闻出版】主要报刊有:《联合报》(阿拉伯文),阿布扎比半官方日报,发行5.5万份;《宣言报》(阿拉伯文),迪拜半官方日报,发行5万份;《海湾报》(阿拉伯文),沙迦私人出版,发行5.8万份;《海湾时报》(英文),迪拜私人出版,发行45万份。此外还有《海湾新闻》、《今日海湾》杂志等。
阿联酋通讯社是国家通讯社,直属新闻文化部。1976年11月成立。在国内各主要城市以及伦敦、巴黎、华盛顿、纽约、莫斯科、东京、开罗、突尼斯、贝鲁特等派有常驻记者。用阿拉伯文和英文发稿。
阿联酋有阿布扎比、迪拜、乌姆盖万、哈伊马角4家电台,阿布扎比、迪拜、沙迦和阿拉比亚等8家电视台,阿布扎比电台每天用阿、英、法和乌尔都语播送节目37小时。阿拉比亚电视台新闻节目用阿语连续24小时播送。此外还建有卫星地面接收站。
【对外关系】奉行中立、睦邻友好和不结盟的外交政策。主张通过和平协商解决争端,维护世界和平。在加强同美国等西方国家关系的同时,重视发展与阿拉伯、伊斯兰、不结盟等第三世界国家关系。主张加强海湾合作委员会国家的团结与合作。阿至今已同146个国家建立了外交关系。
【对重大问题的立场】
关于联合国改革:支持联合国包括安理会在内的全方位改革。主张在安理会中应增加伊斯兰国家(含阿拉伯国家)的代表。强调改革方案应由各成员国充分协商,取得共识;不同意为改革设定时限和强行推动表决。
关于海湾地区安全:积极致力于海湾地区的安全与稳定,主张加强海湾合作委员会六国的团结与协调,积极推动六国经济一体化合作进程;呼吁海湾地区各国在平等互利、互不干涉内政的基础上,通过对话,和平解决彼此间的分歧,共同维护海湾地区的安全与稳定。
关于中东问题:支持巴勒斯坦人民为恢复合法民族权利和建立独立巴勒斯坦国所做的斗争,承认巴勒斯坦国,支持中东和平进程。呼吁国际社会敦促以遵守“中东和平路线图”,恢复与巴方的和谈。
关于伊拉克问题:主张维护伊的主权和领土完整,呼吁尽快结束外国对伊占领,恢复伊的稳定。认为联合国应在伊重建过程中发挥主要作用。伊战期间和战后,阿向伊提供了大量人道主义援助,并与德国合作,为伊培训军队和警察。2003年在马德里召开的援助伊拉克国际会议上,阿承诺向伊提供2.15亿美元人道主义捐款。
关于反恐问题:谴责各种形式的恐怖主义。反对在反恐问题上搞双重标准。反对将恐怖主义与伊斯兰教挂钩,反对歧视和伤害阿拉伯人和穆斯林。强调应将恐怖主义与各国人民反对占领的斗争区分开来。阿于2004年颁布了《反恐法》。
节庆名称: 开斋节
活动特色: 人们享受大餐,日常生活恢复正常,日间可以进食。
活动地点: 全国
节庆日期: 1月10日
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节庆名称: 回教新年
活动特色: 回教徒的新年,大批的回教徒会去参拜清真寺,那天的清真寺也装饰得格外的漂亮。
活动地点: 全国
节庆日期: 4月7日
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节庆名称: 默罕默德生日
活动特色: 宗教领袖默罕默德的生日,人们都会去进行大规模的朝拜。
活动地点: 全国
节庆日期: 6月16日
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节庆名称: 国庆日
活动特色: 官方会有大型的庆典活动,人民也由自发的庆祝,还有宗教仪式。
活动地点: 全国
节庆日期: 12月2日
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节庆名称: 斋戒第一天
活动特色: 进行宗教仪式,然会饱餐一顿,等待斋戒到来。
活动地点: 全国
节庆日期: 12月10日
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节庆名称: 阿联酋建军节
活动特色: 官方有大型的阅兵仪式,很特别。
活动地点: 全国
节庆日期: 12月10日
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节庆名称: 骆驼大赛
活动特色: 吸引了数以百计的骆驼们来竞争价值不菲的奖品,最好的骆驼被予以重奖,既奖励骆驼也奖励饲养者。赛骆驼已经成为这个国家的最受欢迎的观赏体育。
活动地点: 阿布扎比
节庆日期: 不定时
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节庆名称: 阿联酋联邦政府建立纪念日
活动特色: 举国上下共庆所取得的经济建设成就,各地节日促销活动一个接一个,展现在人们面前的阿联酋仍然是一片繁荣昌盛的景象。
活动地点: 全国
节庆日期: 12月1日
与北京的时差
—4:00
国家代码
971,营养价值
健脾益胃助消化
滋肾益精
降低血糖
延年益寿
补肾养血
滋阴润燥
用于消化不良,有理气的作用
防治呼吸道感染、促进人体生长发育

  截至12月13日,长安裕隆混合A最新公布单位净值3.7895,累计净值3.7895,最新估值3.7514,净值增长率涨1.02%。

  基金季度利润方面

  截至2021年第二季度,加权平均基金份额本期利润盈利0.71元,期末基金资产净值4.76亿元,期末单位基金资产净值3.66元。

  基金2021年第二季度利润

  截至2021年第二季度,长安裕隆混合B收入合计1亿元:利息收入38.99万元,其中利息收入方面,存款利息收入30.74万元,zj利息收入111.54元。投资收益6972.51万元,公允价值变动收益2812.35万元,其他收入212.96万元。

  数据由提供,仅供参考,不构成投资建议,据此操作,风险自担。基金有风险,投资需谨慎。

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