比亚迪股票：比亚迪股吧最新消息有哪些

被称作炒股高手的股神巴菲特在不久前晒出了一张照片，这张相片很有趣。

相片上的主人公由于近期跟美国西雅图政府部门的纠纷案件，变成了新闻媒体的聚焦。

这张相片上股神巴菲特衣着一件T恤，T恤上写着那么一句话：

“我要健健康康，到迄今为止，一切还好，而如今，比亚迪口罩正协助我实现目标！感谢！”

原先相片的真实主人公实际上是byd。

为何byd能让股神巴菲特老头那么死核的品牌代言？

今日大家深层分析byd的成才转型发展之途，看可否让我们一些做生产制造的制造行业，产生一些思索。

股神巴菲特以前讲过，假如一只股票你没准备拥有二十年那麼连二十分钟也不必拥有。

2008年，股神巴菲特就拿到了byd8.8%的股权，一度是股神巴菲特唯一重仓股持仓的中国公司。

用股神巴菲特得话推算，一个公司如今的模样，实际上在20年前就终究了。

对大家这种中小型企业而言，自主创业原始的布局和自然环境，很可能便会决策大家将来的高宽比。

byd创立于1996年，借助着便宜的人力资本与反向工程两大宝物，取得了那时候中国台湾较大无线固话生产商的订单信息。

但真实把byd拉到一个高宽比的，是一次危機产生的机会。

1995年的一场金融风暴风靡东南亚地区，日本韩国严重损失，byd在危機里理智分辨。

借助着那时候人力资源和資源上的便宜成本费，趁势发展趋势，仅用三年，就甩掉了韩日竞争者，拿到了镍镉电池40%的市场占有率，而且下手合理布局锂电的产品研发，为之后变成Nokia的多种手机电池经销商奠定了基本。

那时候的Nokia還是全世界智能手机行业中的的大哥。

大家说善谋者谋其势，势成则事成。

一个取得成功的实业家，最重要的一点便是识别发展趋势，可以预测未来将会出現的转变与大变局。

天时地利，天和才算是排到最前边的，也是最大优先的。

自然，能把握天和仅仅个刚开始，更关键的是怎么让公司在市场竞争中得到优点，变成制造行业引领者。

竞争策略鼻祖——迈克尔波特曾说过：

公司核心竞争力的得到，取决于融合一条顾客价值，或是根据具有顾客价值上的“精确定位”来获得多元化优点。

byd更是贯彻着珀特的这一市场竞争基础理论，机敏的意识到消費电子城早已没办法挺大的提升。

转型发展刻不容缓。

转型发展该怎么转呢？

精准定位就越来越十分重要。

如同我们在全网推广对策课程内容里跟大伙儿讲的一样，转型发展的重要最先便是精准定位。

byd以充电电池发家，因此深入分析充电电池的产业价值链，下注纯电动车业务流程，由于纯电动车关键硬件配置之一就取决于充电电池。

但小车造了大半年后，byd发觉，造小车是真掏钱，并且毛利率还只能充电电池业务流程的1/4。

诸位，广州恒大、乐视电视、戴森这种顶呱呱的公司都试着过核动力汽车，没有一个坚持到底的。

可是byd持续静脉注射，活生生坚持不懈了出来，这也造就了今日街头巷尾上疾驰的比亚迪汽车。

除开纯电动车制造行业，byd实际上最开始刚开始的是代工生产制造行业。

借助多种手机电池发家的byd，从富士康挖来400多位职工，较为轻轻松松的拿到了Nokia、摩托罗拉手机等老客户的订单信息，建立了自身的代工生产业务流程。

但byd真实的转折点来自于2013年，这时智能机大势所趋，国产智能手机不久发展，Nokia、摩托罗拉手机等传统式手机上正好来到最兴盛环节。

byd在那样的重要情况下，再一次作出了恰当的挑选，投身于智能机代工生产，今日变成了仅次富士康的全世界第二个手机代工企业。

byd的转型发展，牢牢地借助着自身的核心优势充电电池业务流程，深入分析产业价值链，在精准定位后，改变了代工生产销售市场和汽车制造业的布局。

天时地利人和把握了，接下去是什么呢？

自然是人了。

华为任正非说：“华为手机发展趋势了二十年后，走入了无人区，在无人区里，重特大不断创新唯一生存之道，沒有基础理论提升，沒有技术性提升，沒有很多的技术性积累，是不太可能造成爆发式自主创新的。”

大家前边说广州恒大、乐视电视、戴森这种大型企业为何也造不太好小车呢？

由于许多技术性事实上并不是被某一公司独立把握了，便是走入了无人区。

要提升终究还是要落在人的身上。

优秀人才是公司发展的第一资源。

byd如何看待技术人才的呢？

上年，byd老总的薪资为534万余元，而高级副总裁，工程项目研究所校长廉玉波稅前薪资做到了1056万余元，此外2个技术专业高级副总裁罗红斌、任林各自为721万、704万。

因此，为何byd能有着三万多位技术工程师，申请的专利总计超出2.六万件，变成我国纯电动车一张顶呱呱的知名品牌。