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2021年4月19日发(作者：大疆进军农用无人机市场新品MG-1售价52999元芭田股份(00)

物业服务有限公司


采
购
管
理
制
度
（试行）



审核：


批准：


二0一五年十月

泰信物业采购管理制度（试行）
1.目的
对物业采购各类物资的管理进行控制，对完成企业日常工作所需及
采购物资的品质起着至关重要的作用；
2.范围
适用于物业固定资产与非固定资产物资采购管理的控制，公司实行
集中统一采购；
3.物资分类
A类：办公用品（含电脑耗材类）、劳保用品，及各单位日常使用
的低值耗材（单价低于500元）等非固定资产
B类：办公设备（含电脑、打印机、投影仪等）、办公家具等固定
资产；单价高于500元的非固定资产类；
C类：应急类物资
4.采002663普邦园林物业采购管理制度_股票市场吧|今天股票行情|股票时间购管理
4.1先批后买原则
公司采购必须填制《物业物品采购单》（附后，以下简称《采购单》），
申请单位、申请人填写《采购单》，注明采购项目类别、说明采购原
因，经物业总经理、公司总经理审批后交由采购人员进行办理；
A类物资：控制合理库存前提下，每月25日前经物002663普邦园林物业采购管理制度_股票市场吧|今天股票行情|股票时间业总经理、公
司总经理审批后，交由采购人员办理；
B类物资：合理调配、公司协商后，使用期提前10日，经物业总
经理、公司总经理审批后，交由采购人员办理；
C类物资：电话请示相关领导，经领导同意后，交由采购人员办理。
事后2个工作日内，申请单位办理审批后续；
4.2询价议价原则
固定资产及非固定资产的采购询价，必须有三家以上的供应商报
价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资质等因素的基础上，
进行综合评估，并与供应商确定最终价格（临时性、应急性采购不适
用）；
4.3样品封存原则
针对有一定使用时限的物资（相对低值的、可提供样品的），要做
到样品封存，做到采购物品与样品一致；
4.4职责分离原则
采购人员不得参与所采购物资的检验、验收，采购物资由物资管理
人员对数量、质量进行核对。物资管理人员对于所接收的物资，在接
收时发现问题的，当即提出异议，与采购人员及时沟通，由采购人员
与供应商沟通并解决；所采购物资在使用过程中出现问题的，由使用
单位通知物资管理人员，物资管理人员对涉事物资暂时封存，由采购
人员与供应商沟通并解决；
4.5一致性原则
采购物资必须与采购单中所列要求保持一致，在市场条件不能满足
使用部门要求的、或成本太高的，采购人员应及时向上级领导汇报、
反馈信息，经协调后，制定最终采购计划；
4.6合同会审原则