春晖股份股吧上海迪士尼对决北京环球影城_股票市场吧|今天股票行情|股票时间

2021年4月17日发(作者：专访上海建工集团工程研究总院委副书记、副院长周虹:科技)
上海迪士尼对决北京环球影城

原标题：迪士尼中国对决环球影城
时间：2015-07-06 15:47:33
来源：《财经》杂志
导读：上海迪士尼封顶，环球影城的北京项目落地，这两台全球“巨无
霸”级别造梦机器的发条和齿轮正在中国快速转动，谁能更好地本土化，
谁就握住了成功之匙。
原文：
5月20日，迪士尼似乎迎来了入华后“最美妙的时刻”：上海迪士
尼乐园封顶，如果一切顺利，将于2016年开园；同日，迪士尼全球最大
零售商店在上海陆家嘴开业，零售店门外排队超过2公里。
对中国市场存有觊觎之心的还有同样来自美国的环球影城。环球影城
亦是电影题材主题公园巨擘，其在北京的项目最近已落地。
无论是迪士尼乐园还是环球影城，其体量均属“巨无霸”级别。北京
环球主题公园，处于通州区梨园镇、张家湾镇、台湖镇三镇交会处，规划
占地120公顷，总投资超过200亿元。而迪士尼乐园在上海的投入也已
经超过了250亿元人民币。可以对照的数据是，2010年上海世博会总预
算为286亿元。
美国咨询公司AECOM预测，按访问人数计算2020年之前中国将超
过美国成为全球最大主题公园市场，一南一北，两大娱乐巨头在中国分庭
抗礼。
实力均等的较量
环球影城项目立项晚于迪士尼乐园。迪士尼项目2009年就已获批，
而北京设立环球影城尽管最早可以追溯至2001年，但直至2014年9月
经国务院审核同意，国家发改委才正式批准了在北京建环球影城项目申请
报告。
作为北京环球影城项目的执行方，首寰投资成立于2013年11月22
日。工商资料显示，首寰投资注册资金为3亿元人民币，共有4家企业法
人股东。其中首旅集团出资1.2亿元，占股40％；北京控股集团有限公
司（简称“北控集团”）出资1.05亿元，占股35％；北京市文化投资发
展集团中心（简称“北京春晖股份股吧上海迪士尼对决北京环球影城_股票市场吧|今天股票行情|股票时间文投”）出资4500万元，占股15％；北京新城
基业投资发展有限公司（简称“新城基业”）出资3000万元，占股
10％。作为环球影城项目主体开发公司，全部为国有企业背景。
2014年3月27日，在没有任何竞争的情况下，北京首寰投资以底价
19.3亿元获得了通州张家湾、梨园的商业、旅游地块。这被视为环球影城
在北京落地的起点。
尽管北京环球影城没有具体数字可以透露，但日本大阪环球影城可以
作为参照物。国泰君安研究报告显示，2001年日本大阪环球影城项目建
成后，年接待游客为850万至1000万人次，年收入达50亿元人民币。
其中门票收入占50％左右，购物收入占25％，餐饮收入占15％，其他收
入占10％左右，当地酒店入住率因此提高20％。
首寰投资总经理于学忠曾表示，北京环球影城一期每年能够接待
1000万人次左右。
上海迪士尼度假区，则是由华特迪士尼公司与上海申迪集团共同投资
的合作项目。合作双方投资设立了两家业主公司（上海国际主题乐园有限
公司和上海国际主题乐园配套设施有限公司）和一家管理公司（上海国际
主题乐园和度假区管理有限公司）。
上海申迪集团持有业主公司57％的股份，迪士尼持有剩余的43％股
份。在管理公司中，迪士尼持有70％的股份，上海申迪集团持有30％的
股份。管理公司将代表业主公司负责度假区的创意、开发和运营工作。
预计上海迪士尼开业后游客规模应能达到1000万人次，开业初期将
为上海带来300万至500万人次的新增游客，约占上海全年接待游客规
模的2％至4％。
可以看到，迪士尼和环球影城在设计接待游客规模层面，均为1000
万人次左右，并且无论从管理还是项目品牌等配备，迪士尼和环球影城可
谓势均力敌。那么，两者PK什么？
比拼本土化
迪士尼的业务组成分为五个板块：广播电视传媒集团、主题公园及度
假村、电影电视娱乐集团、消费者产品部、互动媒体部门。
姜可一直强调华特迪士尼的本土化策略。“对于迪士尼的零售商品，
在美国，我们只要和沃尔玛这些大型超市合作就可以了，但中国市场完全
不一样。”姜可对《财经》记者解释道，中国消费者大量存在于三四线市
场。“我现在一半的精力都在三四线市场。”他说。
姜可认为，在中国，不同收入人群对迪士尼的品牌也有不同认知。比
如对于迪士尼的衍生产品，中国三四线市场的消费者喜欢彰显迪士尼
logo，而一二线城市则完全相反。“高收入的消费者往往喜欢低调。”他
说。
至于本土化，一个例子可能说明了问题。在今年《超能陆战队》被引
入前，主人公Bay Max要有一个中文名字。
迪士尼电影的中国团队便开始集思广益，有趣的是，由于迪士尼团队
中一名女孩家中宠物猫名为“大白”，该团队觉得该称呼符合中国消费者
特点，于是也将Bay Max中文名定为“大白”。
迪士尼的优势在于，通过不断收购，拥有了更多人物角色。这些人物
无论从衍生商品和引入迪士尼乐园层面，都将给迪士尼带来巨大收益。
从2006年至2012年，迪士尼陆续收购皮克斯动画工作室、漫威娱
乐以及卢卡斯影业。相应收获的娱乐角色也包括《玩具总春晖股份股吧上海迪士尼对决北京环球影城_股票市场吧|今天股票行情|股票时间动员》中“巴斯
光年”、复仇者联盟中的众多“超级英雄”，以及《星球大战》的相关角
色。
《巴伦周刊》认为，迪士尼能够买下比竞争对手更优质的内容，因为
它能从所购买的内容中赚更多的钱，从而形成投资良性循环。
《财富》杂志的评论称，2015年迄今，迪士尼电影《灰姑娘》实现
了5.21亿美元的全球票房，《复仇者联盟2：奥创纪元》斩获12亿美
元。《明日世界》成为美国周末票房冠军，而这还只是热身。迪士尼的业
绩已不能简单用“增长”来形容，其表现优秀到连看多方都大呼意外。
有业内人士认为，迪士尼和环球影城的竞争关系其实没有想象中的
大。原因在于，迪士尼更加针对青少年消费者或家庭娱乐消费者，而环球
影城则面向成年消费者。并且，多数消费者会对两个项目先后进行消费。
“迪士尼和环球影城的竞争就像外滩和长城，两者都很重要，消费者
都要去的。”易介中对《财经》记者表示，“如果说环球影城和迪士尼有
一些竞争关系，也体现在季节和地域上的竞争。”他认为，比如传统的
“五一”、“十一”长假客源，迪士尼和环球影城会有争夺战出现。
同时他表示，在季节层面，迪士尼和环球影城则形成互补。“冬季游
客可能更愿意去温暖的上海，但夏季环球影城就会有一些优势。”也是因
为季节原因，北京环球影城计划增加更多的室内游乐项目。
此外，对于娱乐项目而言，《财经》记者了解到，环球影城会引入更
多中国元素。
相关人士对《财经》表示，北京是中国的政治中心，总要做出一些能
够代表中国的文化味道。“环球影城项目必须为中国献上一些礼物。”
不仅如此，环球影城的本土化方向中，还会更多增加适合儿童、亲子
活动项目。易介中表示，在已经落成的全球其他环球影城中，“骑乘类”
娱乐设施较多，更适合成年人。但在北京环球影城中，会增加家庭娱乐设
施。
虽然定位人群略有差异，但其最终比拼的仍是如何以本土化的策略抢
夺中国用户的娱乐时间。
两大娱乐巨头的比拼，也在无形中促进了中国娱乐产业的快速升级。
上海迪士尼对决北京环球影城

原标题：迪士尼中国对决环球影城
时间：2015-07-06 15:47:33
来源：《财经》杂志
导读：上海迪士尼封顶，环球影城的北京项目落地，这两台全球“巨无
霸”级别造梦机器的发条和齿轮正在中国快速转动，谁能更好地本土化，
谁就握住了成功之匙。
原文：
5月20日，迪士尼似乎迎来了入华后“最美妙的时刻”：上海迪士
尼乐园封顶，如果一切顺利，将于2016年开园；同日，迪士尼全球最大
零售商店在上海陆家嘴开业，零售店门外排队超过2公里。
对中国市场存有觊觎之心的还有同样来自美国的环球影城。环球影城
亦是电影题材主题公园巨擘，其在北京的项目最近已落地。
无论是迪士尼乐园还是环球影城，其体量均属“巨无霸”级别。北京
环球主题公园，处于通州区梨园镇、张家湾镇、台湖镇三镇交会处，规划
占地120公顷，总投资超过200亿元。而迪士尼乐园在上海的投入也已
经超过了250亿元人民币。可以对照的数据是，2010年上海世博会总预
算为286亿元。
美国咨询公司AECOM预测，按访问人数计算2020年之前中国将超
过美国成为全球最大主题公园市场，一南一北，两大娱乐巨头在中国分庭
抗礼。
实力均等的较量
环球影城项目立项晚于迪士尼乐园。迪士尼项目2009年就已获批，
而北京设立环球影城尽管最早可以追溯至2001年，但直至2014年9月
经国务院审核同意，国家发改委才正式批准了在北京建环球影城项目申请
报告。
作为北京环球影城项目的执行方，首寰投资成立于2013年11月22
日。工商资料显示，首寰投资注册资金为3亿元人民币，共有4家企业法
人股东。其中首旅集团出资1.2亿元，占股40％；北京控股集团有限公
司（简称“北控集团”）出资1.05亿元，占股35％；北京市文化投资发
展集团中心（简称“北京文投”）出资4500万元，占股15％；北京新城
基业投资发展有限公司（简称“新城基业”）出资3000万元，占股
10％。作为环球影城项目主体开发公司，全部为国有企业背景。
2014年3月27日，在没有任何竞争的情况下，北京首寰投资以底价
19.3亿元获得了通州张家湾、梨园的商业、旅游地块。这被视为环球影城
在北京落地的起点。
尽管北京环球影城没有具体数字可以透露，但日本大阪环球影城可以
作为参照物。国泰君安研究报告显示，2001年日本大阪环球影城项目建
成后，年接待游客为850万至1000万人次，年收入达50亿元人民币。
其中门票收入占50％左右，购物收入占25％，餐饮收入占15％，其他收
入占10％左右，当地酒店入住率因此提高20％。
首寰投资总经理于学忠曾表示，北京环球影城一期每年能够接待
1000万人次左右。
上海迪士尼度假区，则是由华特迪士尼公司与上海申迪集团共同投资
的合作项目。合作双方投资设立了两家业主公司（上海国际主题乐园有限
公司和上海国际主题乐园配套设施有限公司）和一家管理公司（上海国际
主题乐园和度假区管理有限公司）。
上海申迪集团持有业主公司57％的股份，迪士尼持有剩余的43％股
份。在管理公司中，迪士尼持有70％的股份，上海申迪集团持有30％的
股份。管理公司将代表业主公司负责度假区的创意、开发和运营工作。
预计上海迪士尼开业后游客规模应能达到1000万人次，开业初期将
为上海带来300万至500万人次的新增游客，约占上海全年接待游客规
模的2％至4％。
可以看到，迪士尼和环球影城在设计接待游客规模层面，均为1000
万人次左右，并且无论从管理还是项目品牌等配备，迪士尼和环球影城可
谓势均力敌。那么，两者PK什么？
比拼本土化
迪士尼的业务组成分为五个板块：广播电视传媒集团、主题公园及度
假村、电影电视娱乐集团、消费者产品部、互动媒体部门。
姜可一直强调华特迪士尼的本土化策略。“对于迪士尼的零售商品，
在美国，我们只要和沃尔玛这些大型超市合作就可以了，但中国市场完全
不一样。”姜可对《财经》记者解释道，中国消费者大量存在于三四线市
场。“我现在一半的精力都在三四线市场。”他说。
姜可认为，在中国，不同收入人群对迪士尼的品牌也有不同认知。比
如对于迪士尼的衍生产品，中国三四线市场的消费者喜欢彰显迪士尼
logo，而一二线城市则完全相反。“高收入的消费者往往喜欢低调。”他
说。
至于本土化，一个例子可能说明了问题。在今年《超能陆战队》被引
入前，主人公Bay Max要有一个中文名字。
迪士尼电影的中国团队便开始集思广益，有趣的是，由于迪士尼团队
中一名女孩家中宠物猫名为“大白”，该团队觉得该称呼符合中国消费者
特点，于是也将Bay Max中文名定为“大白”。
迪士尼的优势在于，通过不断收购，拥有了更多人物角色。这些人物
无论从衍生商品和引入迪士尼乐园层面，都将给迪士尼带来巨大收益。
从2006年至2012年，迪士尼陆续收购皮克斯动画工作室、漫威娱
乐以及卢卡斯影业。相应收获的娱乐角色也包括《玩具总动员》中“巴斯
光年”、复仇者联盟中的众多“超级英雄”，以及《星球大战》的相关角
色。
《巴伦周刊》认为，迪士尼能够买下比竞争对手更优质的内容，因为
它能从所购买的内容中赚更多的钱，从而形成投资良性循环。
《财富》杂志的评论称，2015年迄今，迪士尼电影《灰姑娘》实现
了5.21亿美元的全球票房，《复仇者联盟2：奥创纪元》斩获12亿美
元。《明日世界》成为美国周末票房冠军，而这还只是热身。迪士尼的业
绩已不能简单用“增长”来形容，其表现优秀到连看多方都大呼意外。
有业内人士认为，迪士尼和环球影城的竞争关系其实没有想象中的
大。原因在于，迪士尼更加针对青少年消费者或家庭娱乐消费者，而环球
影城则面向成年消费者。并且，多数消费者会对两个项目先后进行消费。
“迪士尼和环球影城的竞争就像外滩和长城，两者都很重要，消费者
都要去的。”易介中对《财经》记者表示，“如果说环球影城和迪士尼有
一些竞争关系，也体现在季节和地域上的竞争。”他认为，比如传统的
“五一”、“十一”长假客源，迪士尼和环球影城会有争夺战出现。
同时他表示，在季节层面，迪士尼和环球影城则形成互补。“冬季游
客可能更愿意去温暖的上海，但夏季环球影城就会有一些优势。”也是因
为季节原因，北京环球影城计划增加更多的室内游乐项目。
此外，对于娱乐项目而言，《财经》记者了解到，环球影城会引入更
多中国元素。
相关人士对《财经》表示，北京是中国的政治中心，总要做出一些能
够代表中国的文化味道。“环球影城项目必须为中国献上一些礼物。”
不仅如此，环球影城的本土化方向中，还会更多增加适合儿童、亲子
活动项目。易介中表示，在已经落成的全球其他环球影城中，“骑乘类”
娱乐设施较多，更适合成年人。但在北京环球影城中，会增加家庭娱乐设
施。
虽然定位人群略有差异，但其最终比拼的仍是如何以本土化的策略抢
夺中国用户的娱乐时间。
两大娱乐巨头的比拼，也在无形中促进了中国娱乐产业的快速升级。
环球影城项目立项晚于迪士尼乐园。迪士尼项目2009年就已获批，
而北京设立环球影城尽管最早可以追溯至2001年，但直至2014年9月
经国务院审核同意，国家发改委才正式批准了在北京建环球影城项目申请
报告。
作为北京环球影城项目的执行方，首寰投资成立于2013年11月22
日。工商资料显示，首寰投资注册资金为3亿元人民币，共有4家企业法
人股东。其中首旅集团出资1.2亿元，占股40％；北京控股集团有限公
司（简称“北控集团”）出资1.05亿元，占股35％；北京市文化投资发
展集团中心（简称“北京文投”）出资4500万元，占股15％；北京新城
基业投资发展有限公司（简称“新城基业”）出资3000万元，占股
10％。作为环球影城项目主体开发公司，全部为国有企业背景。
2014年3月27日，在没有任何竞争的情况下，北京首寰投资以底价
19.3亿元获得了通州张家湾、梨园的商业、旅游地块。这被视为环球影城
在北京落地的起点。
尽管北京环球影城没有具体数字可以透露，但日本大阪环球影城可以
作为参照物。国泰君安研究报告显示，2001年日本大阪环球影城项目建
成后，年接待游客为850万至1000万人次，年收入达50亿元人民币。
其中门票收入占50％左右，购物收入占25％，餐饮收入占15％，其他收
入占10％左右，当地酒店入住率因此提高20％。
首寰投资总经理于学忠曾表示，北京环球影城一期每年能够接待
1000万人次左右。
上海迪士尼度假区，则是由华特迪士尼公司与上海申迪集团共同投资
的合作项目。合作双方投资设立了两家业主公司（上海国际主题乐园有限
公司和上海国际主题乐园配套设施有限公司）和一家管理公司（上海国际
主题乐园和度假区管理有限公司）。
上海申迪集团持有业主公司57％的股份，迪士尼持有剩余的43％股
份。在管理公司中，迪士尼持有70％的股份，上海申迪集团持有30％的
股份。管理公司将代表业主公司负责度假区的创意、开发和运营工作。
预计上海迪士尼开业后游客规模应能达到1000万人次，开业初期将
为上海带来300万至500万人次的新增游客，约占上海全年接待游客规
模的2％至4％。
可以看到，迪士尼和环球影城在设计接待游客规模层面，均为1000
万人次左右，并且无论从管理还是项目品牌等配备，迪士尼和环球影城可
谓势均力敌。那么，两者PK什么？
比拼本土化
迪士尼的业务组成分为五个板块：广播电视传媒集团、主题公园及度
假村、电影电视娱乐集团、消费者产品部、互动媒体部门。
姜可一直强调华特迪士尼的本土化策略。“对于迪士尼的零售商品，
在美国，我们只要和沃尔玛这些大型超市合作就可以了，但中国市场完全
不一样。”姜可对《财经》记者解释道，中国消费者大量存在于三四线市
场。“我现在一半的精力都在三四线市场。”他说。
姜可认为，在中国，不同收入人群对迪士尼的品牌也有不同认知。比
如对于迪士尼的衍生产品，中国三四线市场的消费者喜欢彰显迪士尼
logo，而一二线城市则完全相反。“高收入的消费者往往喜欢低调。”他
说。
至于本土化，一个例子可能说明了问题。在今年《超能陆战队》被引
入前，主人公Bay Max要有一个中文名字。
迪士尼电影的中国团队便开始集思广益，有趣的是，由于迪士尼团队
中一名女孩家中宠物猫名为“大白”，该团队觉得该称呼符合中国消费者
特点，于是也将Bay Max中文名定为“大白”。
迪士尼的优势在于，通过不断收购，拥有了更多人物角色。这些人物
无论从衍生商品和引入迪士尼乐园层面，都将给迪士尼带来巨大收益。
从2006年至2012年，迪士尼陆续收购皮克斯动画工作室、漫威娱
乐以及卢卡斯影业。相应收获的娱乐角色也包括《玩具总动员》中“巴斯
光年”、复仇者联盟中的众多“超级英雄”，以及《星球大战》的相关角
色。
《巴伦周刊》认为，迪士尼能够买下比竞争对手更优质的内容，因为
它能从所购买的内容中赚更多的钱，从而形成投资良性循环。
《财富》杂志的评论称，2015年迄今，迪士尼电影《灰姑娘》实现
了5.21亿美元的全球票房，《复仇者联盟2：奥创纪元》斩获12亿美
元。《明日世界》成为美国周末票房冠军，而这还只是热身。迪士尼的业
绩已不能简单用“增长”来形容，其表现优秀到连看多方都大呼意外。
有业内人士认为，迪士尼和环球影城的竞争关系其实没有想象中的
大。原因在于，迪士尼更加针对青少年消费者或家庭娱乐消费者，而环球
影城则面向成年消费者。并且，多数消费者会对两个项目先后进行消费。
“迪士尼和环球影城的竞争就像外滩和长城，两者都很重要，消费者
都要去的。”易介中对《财经》记者表示，“如果说环球影城和迪士尼有
一些竞争关系，也体现在季节和地域上的竞争。”他认为，比如传统的
“五一”、“十一”长假客源，迪士尼和环球影城会有争夺战出现。
同时他表示，在季节层面，迪士尼和环球影城则形成互补。“冬季游
客可能更愿意去温暖的上海，但夏季环球影城就会有一些优势。”也是因
为季节原因，北京环球影城计划增加更多的室内游乐项目。
此外，对于娱乐项目而言，《财经》记者了解到，环球影城会引入更
多中国元素。
相关人士对《财经》表示，北京是中国的政治中心，总要做出一些能
够代表中国的文化味道。“环球影城项目必须为中国献上一些礼物。”
不仅如此，环球影城的本土化方向中，还会更多增加适合儿童、亲子
活动项目。易介中表示，在已经落成的全球其他环球影城中，“骑乘类”
娱乐设施较多，更适合成年人。但在北京环球影城中，会增加家庭娱乐设
施。
虽然定位人群略有差异，但其最终比拼的仍是如何以本土化的策略抢
夺中国用户的娱乐时间。
两大娱乐巨头的比拼，也在无形中促进了中国娱乐产业的快速升级。
环球影城项目立项晚于迪士尼乐园。迪士尼项目2009年就已获批，
而北京设立环球影城尽管最早可以追溯至2001年，但直至2014年9月
经国务院审核同意，国家发改委才正式批准了在北京建环球影城项目申请
报告。
作为北京环球影城项目的执行方，首寰投资成立于2013年11月22
日。工商资料显示，首寰投资注册资金为3亿元人民币，共有4家企业法
人股东。其中首旅集团出资1.2亿元，占股40％；北京控股集团有限公
司（简称“北控集团”）出资1.05亿元，占股35％；北京市文化投资发
展集团中心（简称“北京文投”）出资4500万元，占股15％；北京新城
基业投资发展有限公司（简称“新城基业”）出资3000万元，占股
10％。作为环球影城项目主体开发公司，全部为国有企业背景。
2014年3月27日，在没有任何竞争的情况下，北京首寰投资以底价
19.3亿元获得了通州张家湾、梨园的商业、旅游地块。这被视为环球影城
在北京落地的起点。
尽管北京环球影城没有具体数字可以透露，但日本大阪环球影城可以
作为参照物。国泰君安研究报告显示，2001年日本大阪环球影城项目建
成后，年接待游客为850万至1000万人次，年收入达50亿元人民币。
其中门票收入占50％左右，购物收入占25％，餐饮收入占15％，其他收
入占10％左右，当地酒店入住率因此提高20％。
首寰投资总经理于学忠曾表示，北京环球影城一期每年能够接待
1000万人次左右。
上海迪士尼度假区，则是由华特迪士尼公司与上海申迪集团共同投资
的合作项目。合作双方投资设立了两家业主公司（上海国际主题乐园有限
公司和上海国际主题乐园配套设施有限公司）和一家管理公司（上海国际
主题乐园和度假区管理有限公司）。
上海申迪集团持有业主公司57％的股份，迪士尼持有剩余的43％股
份。在管理公司中，迪士尼持有70％的股份，上海申迪集团持有30％的
股份。管理公司将代表业主公司负责度假区的创意、开发和运营工作。
预计上海迪士尼开业后游客规模应能达到1000万人次，开业初期将
为上海带来300万至500万人次的新增游客，约占上海全年接待游客规
模的2％至4％。
可以看到，迪士尼和环球影城在设计接待游客规模层面，均为1000
万人次左右，并且无论从管理还是项目品牌等配备，迪士尼和环球影城可
谓势均力敌。那么，两者PK什么？
比拼本土化
迪士尼的业务组成分为五个板块：广播电视传媒集团、主题公园及度
假村、电影电视娱乐集团、消费者产品部、互动媒体部门。
姜可一直强调华特迪士尼的本土化策略。“对于迪士尼的零售商品，
在美国，我们只要和沃尔玛这些大型超市合作就可以了，但中国市场完全
不一样。”姜可对《财经》记者解释道，中国消费者大量存在于三四线市
场。“我现在一半的精力都在三四线市场。”他说。
姜可认为，在中国，不同收入人群对迪士尼的品牌也有不同认知。比
如对于迪士尼的衍生产品，中国三四线市场的消费者喜欢彰显迪士尼
logo，而一二线城市则完全相反。“高收入的消费者往往喜欢低调。”他
说。
至于本土化，一个例子可能说明了问题。在今年《超能陆战队》被引
入前，主人公Bay Max要有一个中文名字。
迪士尼电影的中国团队便开始集思广益，有趣的是，由于迪士尼团队
中一名女孩家中宠物猫名为“大白”，该团队觉得该称呼符合中国消费者
特点，于是也将Bay Max中文名定为“大白”。
迪士尼的优势在于，通过不断收购，拥有了更多人物角色。这些人物
无论从衍生商品和引入迪士尼乐园层面，都将给迪士尼带来巨大收益。
从2006年至2012年，迪士尼陆续收购皮克斯动画工作室、漫威娱
乐以及卢卡斯影业。相应收获的娱乐角色也包括《玩具总动员》中“巴斯
光年”、复仇者联盟中的众多“超级英雄”，以及《星球大战》的相关角
色。
《巴伦周刊》认为，迪士尼能够买下比竞争对手更优质的内容，因为
它能从所购买的内容中赚更多的钱，从而形成投资良性循环。
《财富》杂志的评论称，2015年迄今，迪士尼电影《灰姑娘》实现
了5.21亿美元的全球票房，《复仇者联盟2：奥创纪元》斩获12亿美
元。《明日世界》成为美国周末票房冠军，而这还只是热身。迪士尼的业
绩已不能简单用“增长”来形容，其表现优秀到连看多方都大呼意外。
有业内人士认为，迪士尼和环球影城的竞争关系其实没有想象中的
大。原因在于，迪士尼更加针对青少年消费者或家庭娱乐消费者，而环球
影城则面向成年消费者。并且，多数消费者会对两个项目先后进行消费。
“迪士尼和环球影城的竞争就像外滩和长城，两者都很重要，消费者
都要去的。”易介中对《财经》记者表示，“如果说环球影城和迪士尼有
一些竞争关系，也体现在季节和地域上的竞争。”他认为，比如传统的
“五一”、“十一”长假客源，迪士尼和环球影城会有争夺战出现。
同时他表示，在季节层面，迪士尼和环球影城则形成互补。“冬季游
客可能更愿意去温暖的上海，但夏季环球影城就会有一些优势。”也是因
为季节原因，北京环球影城计划增加更多的室内游乐项目。
此外，对于娱乐项目而言，《财经》记者了解到，环球影城会引入更
多中国元素。
相关人士对《财经》表示，北京是中国的政治中心，总要做出一些能
够代表中国的文化味道。“环球影城项目必须为中国献上一些礼物。”
不仅如此，环球影城的本土化方向中，还会更多增加适合儿童、亲子
活动项目。易介中表示，在已经落成的全球其他环球影城中，“骑乘类”
娱乐设施较多，更适合成年人。但在北京环球影城中，会增加家庭娱乐设
施。
虽然定位人群略有差异，但其最终比拼的仍是如何以本土化的策略抢
夺中国用户的娱乐时间。
两大娱乐巨头的比拼，也在无形中促进了中国娱乐产业的快速升级。