603260:如果每次交易的模式都不同 要点导读:603260:如果每次交易的模式都不同有哪些特点 ...
![]() 603260:如果每次交易的模式都不同要点导读:603260:如果每次交易的模式都不同有哪些特点呢?对没有实盘交易过的人来说,模拟炒股半年每月都有盈利看起来不算差,但是要做实盘还不一定能行。,快来接盘啊 ,韭菜们真强大 ,不交学费,无法成长! ,管住手 ,精准扶贫 姚雨桐 ? ? 因为,要看你的模拟交易是怎么样做的。最关键的是有没有一个交易模式。如果每次交易的模式都不同,那你的交易可能缺乏可重复性。也就是说,高收益的来源偶然性的可能性大,很难重复。如果你的交易没法用模式来重复,那么起码也要有一个合理的内在逻辑。 ? ? ? 为什么这个可重复性这么重要?因为股市涨涨跌跌,即使随意买卖都有可能赚钱。记得我第一次买股就是随意买的,一买就套,并且跌得很久。我当时也不管,打定主意不赚钱不卖。拿了几年,赚了50%后卖掉了。这个交易,看起来很成功。其实是失败的。因为没有交易模式,也缺乏可靠的交易逻辑,和dubo差不多。 ? ? ? 所以,股市的交易看起来简单,其实要重复赚钱很难。要明明白白赚钱更难。如果你稀里糊涂赚钱了,那么未来很可能又凭实力亏回去了。甚至,亏得更多。 ? ? ? 总之,模拟交易能够说明一定盈利水平,但是如果没有交易模型,也不能说明你会一直赚钱。,俩款软件俩公司做的,标准不一样,你说结果有可能会一样吗?比如A软件以10万股为界分大小单,B软件以50万股为界分大小单,就这么简单! 人是活的软件是死的,所以我的观点和楼上的不一样,86-971-6314799,资金流的管理主要是财务管理方法。目前我们国家已经有了十分完整的会计核算体系、财务管理方法和财务分析方法。这些管理方法是我们在信息化建设中必须遵循的, 而且也十分成熟,但是,有三个方面的问题是我们在系统分析中应该考虑的。 第一点是财务系统和其他管理之间的关系;如和物流之间的关系,物流在流动的过 程中价值是在不断变化的。它遵循这样一个规则:价值=数量X市场价格。每一个环节都 是如此。反之,我们在每一个环节都需要付出代价,这个代价体现在它的成本上,价值 -成本=增值。在物流的每一个环节上,都存在这样的规律,这就是建立在物流之上的价 值链。这个价值链反映了企业生产经营活动初过程中的一个增值的过程。要反映这个价 值链必须使财务信息源渗透到物流每一个环节中去,使财务管理能够准确、全面和及时 的反映数据背后的经济活动,并能够及时有效的加以控制。这是手工管理和现有的会计 帐本无法做到的,而在计算机信息系统中则是完全可以做到的。 第二点则是现有的会计制度中会计信息是按照科目来进行归结的。这是一种层次性 的归结方式,这种方法无疑是科学、合理的 ,但是并不能完全满足人们的需要;而在企 业信息系统中则可以增加多种的归结方式,在不改变按会计科目记帐的同时,增加其他 方式的归结,使我们的管理更加灵活,如按任务进行归结等。这就象在图书馆里,不仅 可以知道文艺书有多少本,而且也可以知道某个作者有多少本书,某个出版社有多少本 书一样。当我们有了这些分类手段,财务分析就十分方便和灵活了。 第三点是财务数据对企业运行状况的反映是滞后的,它的反映周期为月和年。而企 业要求实时地反映企业营运状况,只有实时地反映企业营运状况,才能正确地经营决策 ,合理地组织生产,有效地控制成本。在企业信息系统中财务数据对企业运行状况的反 映应该细化到天和班组。 以下讲一下资金流管理的误区等。 资金是渠道运作的血液,资金流管理不善,渠道运作必然陷于困顿。有两种不良现象值得厂家注意。 ● 资金流管理的误区 ① 滥用推广费 许多厂家习惯于将产品销售的推广费当作销售折扣给经销商,由经销商独自运作。如果该经销商是独家经销商,他当然愿意拿出来做广告宣传和市场推广,因为收益归自己独自享有;但如果是非独家经销,这样做无异于“为他人做嫁衣裳”,所以更常见的是将此折扣做为杀价的筹码,将市场搞乱,乘机捞一把。 ② 滥发授信额度 很多厂家以为给予客户授信额度越多,在客户心目中的地位越重要,客户的积极性就越高,销量自然就会上去。殊不知,绝大多数经销商到了付款期限,总是各种理由拖欠,有的是因为资金被终端套住而无法兑现,有的纯粹是“空手套白狼”,压跟儿就没有履行合同的诚意。对这些人,厂家的“慷慨”纯粹是自讨苦吃。 要确保经销商履行合同,市场代表必须承担起相应的职责:积极深入市场,与经销商的推销员、库管员、财务人员、终端打成一片,掌握经销商的产品流向、库存量、销售报表、客户登记表。 ● 警惕回款陷阱 若问营销经理们什么事情占用时间最长,恐怕绝大多数人都会回答:回款。为什么营销经理的大部分精力花在“回款”这一例行事务上,而不是花在开拓市场、监控市场上?在老外看来,这是一个不需要回答的问题,或者说不是问题的问题。主要原因是,我们这个社会还不是一个信用社会。 ① 应收帐款回收不及的苦恼 越来越多的老总感觉到减少坏帐、呆帐如同开拓新业务一样重要。厂家为经销商提供商业信用,采取赊销、分期付款等资金优惠政策,目的是为了提高经销商销货的积极性,增大销量,但如果管理不善,会给厂家带很多麻烦。应收帐款可能在无声无息地侵蚀着公司利润,最终将公司拖垮。 ② 应收帐款回收不及的苦恼 赊帐是营销风险的重要源头,应提高警惕。厂家必须密切关注与回款相关的各个环节,避免陷入追讨债款的困境。 回款陷阱 1. 心存侥幸,想当然地认为客户会按时付款。 2. 对中间商不进行信用调查和评估,尤其是老客户,惟恐得罪朋友。 3. 签定合同时,客户根本不讨价还价,完全认同厂家开出的条件。对此,您先别沾沾自喜,很有可能他根本无意付款,准备“捞一把就跑”。 4. 厂家急于销货,在付款条件上做无条件的让步,致使某些人有机可乘。 5. 出现欠款,业务员不但不积极追款,反而处处为其客户辩解,要想一想,业务员是不是吃客户的回扣了。 6. 对客户延期付款过于宽容。 7. 财务管理漏洞百出,与销售部门缺乏沟通。 8. 对中间商过于依赖,以为“大树底下好乘凉”,殊不知“大佬”不倒则已,一倒即成崩溃之势,到时只好自认倒霉。 9. 客户“撒下香饵钓金螯”,一开始还比较守信用,回款比较及时,但骗取厂家信任之后,则加大进货量,此后便以种种伎俩拖欠货款,甚至逃掉。 10. 轻视法律的作用。 很多厂家老总往往把呆帐全部归结为客户赖帐,而没有从自身找原因,这是最大的危险!要知道,“苍蝇不盯无缝的蛋”! ③ 回款注意事项 回款注意事项 1、市场竞争中,尽管赊销有时是必要的,完全杜绝赊销会失去很多盈利机会,但厂家必须制定严格的赊销政策,切毋随意; 2、对赊销总规模进行控制,确定警戒线,一般应收帐款不超过资产的20%; 3、货一旦赊出去,就必须密切关注客户的运作情况,对一些不良征兆要高度警惕,切毋赊销期满才过问,否则,很可能“竹篮子打水一场空”; 4、信用调查和评估绝对不能忽略,哪怕是对老交情,要知道,现在最时髦的就是“宰熟客”; 5、追款需及时,时间拖得越长,就越难收回。研究表明,收款的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额; 6、不要怕追款失去客户,对得寸进尺的家伙,丢掉又有何可惜?如果客户发出“不供货就不再付款”的威胁,要当机立断,即使停止供货,以免陷于绝地难以逃脱; 7、收款时不要做出过激的行为; 8、必要时请出讨债公司,采用一些别出心裁的催债方式可能有奇效; 9、对销售人员和追款人员的培训、奖惩相当重要; 10、激励客户,为刺激客户的回款积极性,对合作的客户,可以提供特别的优惠条件。 ③ 回款工作的步骤 商家的道德信用江河日下,不少商家以欠帐、赖帐为荣。交易前应建立预警机制。同时加强内部管理。实际操作步骤如下表所示: 回款工作操作步骤 1. 回款工作制度化; 2. 确定回款目标,制定回款政策; 3. 实行目标管理,将商家总体的回款目标层层分解,细化到每位销售人员; 4. 与客户接触,先打催款电话或发催款信,如不能奏效,就登门收款,最后的程序是付诸法律; 5. 将回款情况及时反馈; 6. 对回款工作进行评估,总结经验,对销售人员进行奖惩。 案例: “娃哈哈”在初创时期,因厂家实力不强,产品声誉未振,品牌尚无号召力,所以采取的是售后付款结帐的方式交易,这为产品顺利进入市场奠定了基础。 而自1994年开始,“娃哈哈”采用保证金方式,要求经销商先打预付款,款到之后方能提货。这一变化表明,“娃哈哈”随着品牌的提升,具有了控制议价的能力,而且密切了与经销商的关系。打了保证金的经销商,与厂家的关系就与以往大不一样了,“同命运、共呼吸”意识得到了强化。,有几个,除了有钱的就是技术派。 做投资的有著名的林园。 技术派:殷宝华、杨怀定,基金赎回价格即基金卖出当日(T日)的基金单位净值。T日是指基金交易日,交易日不含周末和法定节假日。并且交易日的计算时间以股市收市时间15:00为界,超过15:00则下一个交易日计算为T日。以上就是小编为您带来的“603260:如果每次交易的模式都不同”全部内容,更多内容敬请关注七海股票配资!配资炒股_股票学习网_配资公司_配资开户平台_股票配资学习网(https://www.84wm.com) |