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12月26日，云南铝业股份有限公司公布了30亿元的固定增长业绩，财通基金、诺德基金、华夏基金、景林资产、国泰君安、摩根大通等知名机构。,暂停上市是最好结果，缓冲一年，不暂停上市20日低于1元退市 ,非标可能性小，有可能保留意见 ,看看欧浦还有很多人在那里做梦呢，现在救不起来，以后就别指望了，搏一搏现在！不想未来，看看锐电就知道后果严重！适当参与就行 ,年报非标大概率不可能 ,你爹就在这里熬 云南铝业股份定增结果公布 “豪华定增集团”出现 12月26日晚，云南铝业股份披露定增结果。本次定增发行价格为8.83元股，募集资金总额约30亿元。其中，中央企业农村产业投资基金有限公司获拨款近5亿元，中铝获拨款近3.2亿元。 同时，涉及多家公募基金、证券公司、私募基金、保险资本和外资。财通基金、诺德基金、华夏基金分别拨付2.79亿元、1.66亿元、9350万元;国泰君安、中国银河认购金额超过2亿元，长城国瑞认购金额为1.58亿元;净林资产1000亿元私募下，这两款产品的总认购额约为2.1亿元。 此外，摩根大通、巴克莱银行、友邦保险均认购8000万元，根据云南铝业股份有限公司最新股价11.31元，参与云南铝业股份有限公司定增的投资者账面利润增长28% 此外，值得注意的是，发行对象中还有一个自然人“谭瑞清”吸引了大家的注意。认购金额谭瑞清高达2.65亿元，对许多知名机构来说都是沉重的负担。这是谁?根据公告，谭瑞清位于河南省郑州市。 据调查，龙柏集团副董事长也是河南人。据公开资料显示，谭瑞清曾任河南化工进出口公司部门经理、中电(河南)进出口公司总经理助理、昊科化工副董事长。自2002年7月起担任龙柏集团副董事长。现任河南百联化工有限公司副董事长、银泰投资执行董事、总经理、银科化工董事。 部分资金用于水电铝一体化项目 提高公司整体盈利能力 云南铝业股份有限公司表示，本次非公开发行股票募集资金总额不超过30亿元。募集资金扣除发行费用后的净额全部投入云南文山铝业有限公司绿色低碳水电铝材一体化项目，补充流动资金，偿还银行贷款。云南文山铝业股份有限公司、云南铝业股份有限公司、云南铝业股份有限公司绿色低碳水电铝材一体化项目完成后，本次发行不会对公司的业务结构产生重大变化。，公司将增加年产50万吨原铝的生产能力，提高公司的整体盈利能力。 预计项目投产后，年均新增营业收入约56.92亿元，年均税后利润约3.27亿元。项目财务内部收益率(税后)为12.02%，投资回收期为8.52年(税后，含建设期)，经济效益良好782本次非公开发行股票后，公司计划用9亿元募集资金补充流动资金，偿还银行贷款，以优化公司资本结构，满足公司未来业务发展的资金需求，降低财务费用，提高公司的盈利能力和可持续盈利能力。 本次非公开发行后，在公司前十名股东中，云南冶金集团有限公司仍是公司第一大股东谭瑞清新津成为公司第五大股东，持股比例为0.89%;国泰君安、银河证券和新津成为第七和第八大股东;景林资产旗下的景林丰收第三私募股权基金成为第十大股东，占比0.42%。 受“能源消费双控”政策影响 云南铝业有限公司产能有限 云南铝业有限公司主营业务。，有限公司是铝土矿开采、氧化铝生产、铝炭制品生产、铝冶炼及铝制品加工的专业公司。近年来，在保持优质铝锭、铝合金、电工圆铝杆、铝板、铝带、箔材、碳素制品等主要产品市场竞争力的基础上，公司规模优势更加明显。同时，致力于扩大铝的应用范围，升级到中高端产品。新产品对提高公司盈利能力的贡献逐渐显现，产品结构不断优化。 云南铝业有限公司的实际控制人是国务院国资委，12月7日，云南铝业有限公司在投资者互动平台上表示，2021年9月，云南省有关部门发出通知,坚决做好能源消费双控工作。受云南省“双控能耗”政策影响，公司生产能力受到一定限制。公司正在加强与相关部门的沟通和协调，争取尽快恢复有限的产能，云南铝业公司再次回复，公司所在地云南省水能资源丰富，正在大力发展风能、光伏发电等可再生能源，为公司的生产和用电提供了保障。同时，公司正与具有专业优势的发电企业合作，另一方将在公司下属企业的闲置土地和厂房屋顶上投资建设分布式光伏发电和分散风力发电项目，为进一步拓宽公司绿色电力保障渠道。亚马逊 目前，云南铝业旗下两家企业已与具有专业优势的电力企业签订了绿色电力新能源项目合作开发协议。另一方在公司下属企业现场投资建设分布式光伏发电项目，总装机容量约6.7万千瓦，每年可提供约8000万千瓦时的绿色清洁电力，项目提供的所有绿色清洁电力均在当地消耗。下一步，云南铝业将充分利用下属企业的屋顶、斜坡和闲置空间，实施分布式光伏和分散式风力发电项目，大力提高风电、光伏发电等可再生能源的利用水平。预计公司与下属企业及电力企业合作项目总装机容量将超过20万千瓦，每年提供约2.4亿千瓦时的绿色清洁电力., https://www.youtube.com/watch?v=XKjtqLDGnto原视频：YouTube @Eudaimonia ,唉~~~~很早以前的事了歪~~~,发行融资1000元，跟现价无关。 股票现价跟公司资产有一定关系——只是关系不是很密切，只是为股价提供个上下限，股价如果偏离实际资产太远，就会回归。例如股票破净。,IBM的个人笔记本业务被联想收购了， 这是很久以前的事耶，您火星来的吧,并购的概述 一般我们所称的“并购”一词，在实质上包括了收购（Acquisition）及兼并(Merger)两种不同的法律行为。收购是指一家收购公司购买目标公司部分或全部资产所有权的经济行为，即一家收购公司将目标公司购买过来形成母子关系或购买后将其合并，或解散该公司并将其包装后卖掉，或由少数投资者将其私有化。收购一般分为两种，股权收购（stock purchase）和资产收购(asset purchase)。兼并是指两家或更多的独立企业或公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。兼并的方法有三种：（1）用现金或证券直接购买其他公司。（2）购买其他公司的股份或股票 （3）对其他公司的股东发行新股票以换取其所持有的股权，从而取得其他公司的资产和负债。 并购的最终目的是使企业价值在市场上得到真实的提升，并购是否能真正地实现企业价值的增值，最终还得由并购完成后企业价值的市场表现来判断（如公司股价、产品市场占有率、敬资产利润率等）并不是每一次并购都能达到企业管理者的良好预期。一些并购交易未能实现并购企业与目标企业的有效整合，并购后企业的绩效不仅没有得到改善，反而背上新的包袱。拖垮了原先企业的发展，这样的并购失败案例也是处处可寻。所以，并购同样是一把“双刃剑”，处理得当，并购后的企业能实现质的突破，处理不当，会产生一系列恶性的连锁反应。 2.2我国企业并购的现状 （1）上市公司以参股、控股为目的的并购增加。 近来，中央有关管理机构不断出台上市公司并购的有关管理办法，如《上市公司收购管理办法》、《合格境外机构投资者境内证券投资管理办法》、《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》和《利用外资改组国有企业暂行规定》。随着这些政策的出台，所以上市公司的并购重组成为市场的焦点。 （2）企业并购和产权转让的方式主要是承担债务式，购买吸收，控股并购等是次要方式。在我国企业并购中，占主导和支配地位的并购和产权转让方式是承担债务式，约占企业并购总额的70%，而购买吸收，控股并购等方式只占总额的30%。承担债务式并购为主是同我国并购初期不发达形态和发展阶段特点相适应的。西方国家的企业并购已有近百年历史，我国的企业并购刚开始，因而无论从并购的目标、过程、机制、环境等方面，还是从并购的规模、类型、方式上，我国企业并购都处于初始不发达形态。较之承担债务式并购，购买吸收式、控股并购式的企业并购方式在规模上明显放大，运作上更加规范，机制上更贴近市场，标志着我国企业并购正在向纵向拓展。 （3）企业并购的动因逐渐复杂多元化 上世纪90年代初期，伴随着跨国公司对中国投资的全面展开，以兼并收购方式进行的投资活动在中国政府和企业尚未做好各方面准备之前就已悄然开始，但随着时间的推移，特别是中国加入WTO之后，国内已有越来越多的企业，在熟悉了西方的并购理论及掌握了西方的并购手段之后，在相似于上述西方并购的动因推动下通过并购来发展自己的企业，提升企业生存能力，掀起了一个又一个的并购浪潮。但是从历程上看，中国的企业并购并非是完全市场经济下的产物，而是诞生与计划经济向市场经济转变的一个变革时期，这就先天地决定了中国企业并购的动因与西方企业并购的动因具有不同的特点。其实在中国发生的企业并购案例中除具有西方企业并购的动因外，还有由于国情、体制所产生的特有动因，包括借壳上市动因、国有资产战略调整动因、人才激励机制动因等。 我国的企业现在除了在生存和成长中步履为艰外，还面临着如下诸多问题：1、技术水平落后，至少落后发达国家15年；2、大多数的企业运作建立在多年积累的基础上，经营不成规模；3、企业设备闲置情况严重，未能达到固定资产的合理运用；4、发展资金严重不足；5、体制制约。在我国的股份制改造中，股本结构不合理，国有股的比重占69.1%，流通股比重占31.9%。这种体制直接导致了国家垄断。6、企业体制和组织制度不能适应新的经济发展的需要。7、法律制约，我国至今没有明确的企业并购法律。 （4）我国跨地区、跨行业、跨所有制兼并增加 我国企业的并购浪潮从总体上来看，是随着时间推移呈日渐加速发展态势的。初始起步时，企业并购仅在若干个城市发生，并购对象仅限于中小型企业，并购仅发生在国有企业之间和同一行业之间。随着的推移，企业并购迅速在全国推广。企业并购已不限于大企业并购小企业，亦大企业之间相互并购以及小企业并购大企业。并购超越单纯的国有企业边界，出现不同所有制类型企业之间相互并购，且兼并开始从一个行业内部转向跨行业、跨部门、跨地区，甚至跨国界的并购。 2.3我国企业并购的工作步骤 一项并购业务包含许多战术和许多合作艺术，因此并购双方既要有内在的协同效应，也要有适当的并购手法。 并购过程当中，往往是并购方处于主动地位，并购方决策者需对并购目标进行战略选择。从时间上来看，什么时间着手符合公司发展战略，何时入手并购成本较小，何时开展何类型的并购。从空间上来看，何处有利于市场的扩展，何处有利于产品的扩张，何处具有战略地位，先选择什么地域进行并购。从规模上来看，多大规模适合自己的胃口，是否产生规模效益，双方规模是否能够匹配。从结构上看，是否有利于产品结构调整，是否带来新产品，是否进入了壁垒较高的其他行业。 一项成功的并购需要高瞻远瞩的战略家，也少不了掌握各种技巧的战术家。同时需要评估师、会计师、调查分析师、律师等各方面专家的参与。一旦确定实施并购策略，通常需要各个方面专家携手，一般有如下的工作步骤： （1）按企业发展战略，搜寻目标企业，在企业不同的发展时期需要不同的目标企业，有些可以作为现时目标，有些可以作为远期目标，与远期目标企业可以先建立良好的关系，为企业下一步并购做准备。 （2）对目标企业进行评估，不仅对目标企业现有资产和效益进行评估，还应对并购后的协同效应进行评估；不仅从战术上对目标企业进行评估、还应从战略上对目标企业进行评估。 （3）策划并购战术，制订并购方案，这时一定要聘请专业人士参与，制订切实可行的方案，采用有利的战术。 （4）接触目标企业，展开并购谈判。 （5）确定并购的价格范围。 （6）同重要股东、监管机构、媒体沟通，取得有关各方的支持。 （7）针对反收购制订攻击方案，迫使对方就范。 （8）实施并购。由评估师、会计师、律师出具必要的法律文件，制作完备的并购文件送有关部门备案。以上是小编整理的亚泰集团600881:云南铝业股份有限公司公布了30亿元的固定增长业绩全部内容，您还可以阅读页面上的相似文章，喜欢七海股票配资的话敬请关注哟！配资炒股_股票学习网_配资公司_配资开户平台_股票配资学习网（https://www.84wm.com） |
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