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中国有色集团是受新冠肺部感染病疫情危害很大的央企之一，在湖北有着中色大冶、中色十五冶、有色板块代理记账公司3家注资公司，3家注资公司累计主营业务收入、总资产、资产总额各自占集团公司的60%、30%和27%，铜生产量、工程项目销售额、贸易总额各自占集团公司的53%、58%和56%，职工1.58数万人，占集团公司的32%，另有亲属上万人。

应对不容乐观的局势，中国有色集团党组果断贯彻执行习总书记关键重要批示，依照中共中央国务院办公厅的重特大管理决策布署和国资公司党组的各项任务规定，积极主动综合病疫情防治和开工投产等工作中。一方面常备不懈，未产生集聚性感柒，并积极主动增援湖北省指定救护医院门诊突袭基本建设每日任务、医疗废弃物处理每日任务，爱心捐助累计超出1300万余元；一方面，明确指出企业安全生产和病疫情防治同歩科学研究、同歩布署、同歩推动、同歩贯彻落实，集团公司左右坚定不移执行“避峰发展趋势”，综合各业务流程、地区、工作中版块，维持了改革创新发展趋势的可靠性和企业安全生产的持续性。

一是坚持不懈工作中业务流程避峰。病疫情产生之初，中国有色集团的中国绝大多数矿山开采停工，但选矿厂在科学研究疫防、科学研究排班表的基本上均保持制造，非常是处于湖北黄石的中色大冶精心安排制造，尽较大勤奋保制造保铜生产量，全力以赴处理盐酸库存积压和胀库短板，确保运输物流的通畅井然有序。对不可以动工的业务流程，如矿山企业，就分配网上业务学习学习培训，科学研究从技术性、加工工艺、人力资源诸方面提升采掘计划方案，为开工投产做提前准备。现阶段，全集团公司124户公司中有107户开工，全级次公司开工率86.3%；除当地政府规定延迟时间开工和周期性停产外，全级次公司开工率做到100%，保持了应复尽复、应开尽开、应产尽产。

二是坚持不懈工作中方法避峰。灵活运用微信聊天群、微信企业版、云视频会议系统软件、远程控制投标等灵便的网络办公方法，机构各族群众员工严格控制根源、严守纪律，果断搞好安全防护和家居防护、开工投产等实际工作中，产生了信息内容顺畅、齐抓共管、科学研究井然有序的工作中方式。在这个基础上，创建“周一单位会、三天处室沟通交流会、周五单位会”的“1+3+1”弹性工作体制，规定总公司和注资公司提升交流与沟通、自主创新扩展沟通交流方式，在搞好病疫情防治的另外，想方设法发挥特长搞好生产经营管理的各项任务。另外，湖北省注资公司制订了“不降组织、不降工作人员、不减薪水”的一系列死核对策，维持了党员干部职工队伍的平稳。

三是坚持不懈工作中重中之重避峰。充分认识发展趋势不取决于一时一地的得与失，都化危为机、全方位转型。用心科学研究國家和当地政府颁布的有关政策优惠、帮扶措施，竭尽全力搞好资金平衡，再次思考公司的竞争优势，想方设法自主创新“网上+线下推广”、“中国+国外”的销售市场方式、营销方式、管理机制、发展趋势方式，积极主动调节产业集群、商品合理布局、高新科技合理布局、优秀人才合理布局，增加在國家积极推进行业的自主创新，合理减少传统式销售市场下滑的危害。另外，融合病疫情防治的感受及其“十四五”整体规划的定编、贯彻落实国有企业改革1+N现行政策管理体系，举办改革创新领导组大会，研究部署了5类别11个层面的重中之重改革创新措施，提升公司治理结构和历史时间遗留问题处理，努力创造具有开创性的发展趋势。

四是坚持不懈工作中地区避峰。中国有色集团是在我国有色板块制造行业第一家“走向世界”项目投资矿山开采和选矿厂的公司，有着国际业务的先发优点，国外资产、营业额、职工占有率各自做到51%、30%和29%。病疫情产生后，中国有色集团第一时间呼吁国外公司“把中华民族危急时的发展趋势做为自身做出贡献的机遇，把在国外的销售业绩做为对瘟疫区同胞们较大的适用、深刻的了解、最好是的奉献”，快速起动国外业务流程运营计划重点生产调度，机构国外公司聚焦点“扩能提质增效、管理提升、降低成本、自主创新提质增效”。历经调节，国外公司有色板块出产量总体目标、盐酸生产量总体目标、纯利润总体目标较今年初下发的考核标准各自提高5.23%、14.23%和12.21%。1月，国外注资公司保持主营业务收入、资产总额环比各自提高10.2%和76.2%，保持了中国损害海外补，合理对冲交易了中国经济下行。

根据执行“避峰发展趋势”措施，中国有色集团在病疫情防治的另外，为做好“稳制造、稳运营、稳团队、稳资产、稳经营规模、稳经济效益”的突袭战、歼灭战搞好了充裕解决提前准备。下一步，中国有色集团将全方位贯彻执行习总书记关键重要批示，充分运用央企做为社会经济的主心骨和压舱石功效，牢牢把握国资公司郝鹏镇长“四个保证”、“八个切实”的工作标准，抓住机遇、实干精神，把握机遇、聚焦点品质，恪守发展战略韧劲，加强临战逻辑思维，认真完成全年度各项改革发展趋势每日任务，为统筹谋划央企病疫情防治和开工投产做出贡献。