在中国的体育品牌市场，李宁无疑是其中一个老牌品牌。它早在1990年就成立了，是中国内地最早的体育品牌之一。而如今，虽然它还在市场上勉力维持着一席之地，但却已经慢慢的被同行抛在了身后。那么，李宁的危机又是从什么时候开始的呢？它还有哪些困难亟待突破呢？
## 从“李宁”到“NIKE”
在李宁还没有成立的1990年代，中国的体育品牌市场还很不成熟。当时，一部分中国国民口中的体育品牌不外乎“康奈尔”、“特步”等等几个品牌。而成立于1990年的李宁公司，一度曾经是中国内地最受欢迎的体育品牌之一。
然而，在2003年，全球著名体育品牌NIKE进入中国市场，他们凭借自身的品牌实力和全方位的市场营销把竞争对手李宁远远的甩在了身后。在NIKE入侵中国市场的十余年里，李宁虽然努力的与对手竞争，但它却远远不能与对手相比。而如今，从市场份额到产品质量，李宁都已经被NIKE明显的抛在了身后。
## 竞争对手之危
NIKE，这个在中国市场占据不可小觑地位的巨头一进入中国，就很快的获得了各种类的媒体曝光以及的消费者青睐。而在NIKE销售网络的情况下，李宁却放缓了自己的网络排布，从而让许多消费者无法获得他们想要的产品。从这样的情况来看，买NIKE与买李宁几乎没有任何一个下单时间、物流运作等环节相同之处。
随着消费者对NIKE商品需求的逐渐增加，NIKE的品牌形象也逐渐被大家所了解。相对而言，李宁的品牌形象显得模糊了一些。恰巧在此时，NIKE还在中国加大了市场推广，并且利用奥运会等一系列大型活动将品牌营销与推广再次升华。这样一来，NIKE的市场覆盖区域也不断扩大，并且迅速地赶过了李宁的市场份额。
## 李宁的重整计划
在NIKE的快速发展的情况下，李宁又该如何突破当前的困境呢？明智的李宁公司也早已认识到了自身现有的问题，因而在去年推出的“变革计划”中，李宁公司有了一些新的举措。
据了解，“变革计划”包括整合产品线、优化零售网络、提升品牌影响力、建设‘一体化’业务平台等多方面的措施。其中，整合产品线是李宁的第一步，他们将所有产品线整合起来，从而生产出更多适合不同人群需求的商品。另外，李宁还打算把企业服务打造成自己的一项核心业务，他们致力于向选择他们的品牌客户提供打造“one-stop-shop”(一站式服务)的联供平台，为各品牌客户提供全方位的提升和咨询。
目前，李宁以前CEO周琦制定的复兴计划为引领，如今李宁还在不断的突破自身问题，提高品牌影响力和产品的质量，他们不停地在发力，力求与对手NIKE竞争。未来，能否迈过NIKE的这道大坎，李宁，这个曾经辉煌的中国体育品牌，还拭目以待。配资炒股_股票学习网_配资公司_配资开户平台_股票配资学习网（https://www.84wm.com） |
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